【正文】 門或人員崗位在企業(yè)改制和業(yè)務流程重組過程中常被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁，人員流失時 第 6 頁 共 10 頁 有發(fā)生，人員素質(zhì)也不能得到保障，往往存在著在編不在位、在位不在編的現(xiàn)象 。在當前這種情況下，中小企業(yè)統(tǒng)計人員的知識更新應從兩方面著手。有條件的中小企業(yè)還可以購置或開發(fā)統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)庫，以縮短統(tǒng)計信息的生產(chǎn)周期、增加統(tǒng)計頻度。從中小企業(yè)自身發(fā)展的角度來看，要想通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)來引導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，沒有一支穩(wěn)定的、專業(yè)的統(tǒng)計工作隊伍是萬萬不行的。不可否認的是，政府對中小企業(yè)統(tǒng)計的影響力進一步削弱，特別是對于那些 “ 三資 ” 與私營中小企業(yè)的統(tǒng)計工作約束力下降。而統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理的組成部分，能為中小企業(yè)微觀經(jīng)濟發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)，為本企業(yè)領(lǐng)導進行科學管理和決策提供依據(jù)，當好參謀，從而促進企業(yè)管理工作的加強，推動生產(chǎn)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。 第 1 頁 共 10 頁 淺論新時期我國中小企業(yè)的統(tǒng)計工作 摘要。 第 3 頁 共 10 頁 2 中小企業(yè)統(tǒng)計工作的尷尬境況 中小企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性有目共睹，但因各種原因，中小企業(yè)統(tǒng)計工作的境況目前比較尷尬，主要表現(xiàn)在： 準確性要求與虛假性數(shù)據(jù) 保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、準確、可靠，是企業(yè)統(tǒng)計工作的應有之義。中小企業(yè)按規(guī)定向政府填報相關(guān)報表后，其它方面的問題便可不受政府統(tǒng)計機構(gòu)的限制，其統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計方法、統(tǒng)計結(jié)果都有可能具有較大的隨意性。就算是中小企業(yè)因規(guī)模和資金問題，暫時不能單設統(tǒng)計機構(gòu)，也應配備精干而有一定組織能力和業(yè)務水平的統(tǒng)計人員擔任企業(yè)的統(tǒng)計工作，即使附設在相關(guān)的管理部門，也必須明確授予獨立行使職責的權(quán)力。利用統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)，一方面能使企業(yè)統(tǒng)計部門高效率、高質(zhì)量地完成各級政府要求的數(shù)據(jù)匯總和上報工作，抽出更多的時間進行更重要的企業(yè)統(tǒng)計分析工作；另一方面也能使企業(yè)統(tǒng)計人 員充分利用相關(guān)的推理庫、知識庫和數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，為企業(yè)決策提供參考。 加快統(tǒng)計人員的知識更新 第 8 頁 共 10 頁 如今中小企業(yè)競爭的環(huán)境已大為變樣，不僅要面對國內(nèi)企業(yè)的激烈競爭，而且要面對國外企業(yè)的強勢沖擊，企業(yè)統(tǒng)計的范圍擴大、任務加重，中小企業(yè)統(tǒng)計人員的知識技能直接決定了統(tǒng)計工作質(zhì)量的好壞。但對我國的中小企業(yè)而言，統(tǒng)計工作不同程度地存在著被輕視的現(xiàn)象，統(tǒng)計工作人員在企業(yè)中成為一種可有可無的角色。造成這種情況的 原因主要有：一是各