【正文】 保護、變電運行等 10 個專業(yè) 30 多名技術(shù)骨干。自動化中心職工林建偉、張財珠、張晉明將組隊參加華東電網(wǎng)自動化專業(yè)競賽，但他們?nèi)煌緦φ{(diào)度專業(yè)知識較生疏，調(diào)度黨支部得知后，在與肖付洪（調(diào)度所的一名黨員、調(diào)度專業(yè)技術(shù)能手）談心溝通的基礎(chǔ)上，肖付洪主動向支部做出對參賽小組專項培訓(xùn)承諾，與建立林建偉等三位職工建立 “ 一帶二 ”責任區(qū)，開展跨專業(yè)技術(shù)幫帶，他耐心地輔導(dǎo)參賽小組學(xué)習(xí)調(diào)度專業(yè)知識，拓寬專業(yè)知識面，經(jīng)過 3 個月的集中幫帶，肖付洪積極踐行承諾 ，參賽小組取得了華東電網(wǎng)自動化專業(yè)競賽福建賽區(qū)調(diào)考第一的好成績。 五是履行承諾。 一、推行黨員承諾制活動，著力提高黨員服務(wù)意識，拓寬設(shè)崗定責工作領(lǐng)域 年初，局黨委號召每位在職黨員以承諾的形式為社會、企業(yè)、群眾辦實事、辦好事。 四是公開承諾。目前全局 284 名在職黨員均建立了責任區(qū)，并在內(nèi)部明電政工信息網(wǎng)上向全局職工公開。 通過導(dǎo)入質(zhì)量管理體系認證，將 iso9000 質(zhì)量管理體系的先進理念和先進的管理方法、管理程序，全面引入到黨群工作中來，對黨群所有工作實行全過程控制，按程序進行管理，促進黨群工作和隊伍建設(shè)更加規(guī)范，做到制度 化、標準化，使之成為企業(yè)管理的一部份，實現(xiàn)黨群管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理相互推動、和諧發(fā)展。泰寧供電公司針對黨員隊伍思想政治、文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能等方 面存在的突出問題，實施黨員 “ 提升素質(zhì)我先行 ” 活動；清流供電局、清流供電公司、明溪供電公司、寧化供電公司四家單位建立中心組聯(lián)學(xué)責任區(qū)，每季開展一次片區(qū)中心組聯(lián)學(xué)活動，在設(shè)崗定責活動中推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。 在把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干方面，根據(jù)黨 員隊伍的實際狀況，通過對黨員業(yè)務(wù)摸底調(diào)查，重點以新入局的青年黨員和新發(fā)展的黨員以及年齡大、業(yè)務(wù)技能需要提高的黨員為培養(yǎng)、幫帶重點，確定了 30 名黨員做為 20xx 年骨干培養(yǎng)對象，培養(yǎng)方向為技術(shù)、 第 8 頁 共 11 頁 技能型的 23 名，培養(yǎng)方向為管理型的有 7 名，著力把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干。黨員承諾考評結(jié)果將分滿意、基本滿意、不滿意三個等次，由黨支部對黨員承諾進行考評、公布。黨員在廣泛征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，每位黨員根據(jù)各自崗位工作實際和自身特長優(yōu)勢，從圍繞中心工作，服務(wù)群眾轉(zhuǎn)變作風、提升績效指標等方面，提出 1 至 3 項個性承諾，如營銷黨支部黨員羅錦冰結(jié)合自身崗位實際提出了 3 項個性承諾（一是每月抄表及時準確，不錯抄、估抄、漏抄，抄表準確率達 100%。 二是提出承諾。黨員承諾考核評價，采取黨內(nèi)評議與群眾評議、季度評議與年終評議相結(jié)合的方式，結(jié)合 “ 一帶二 ” 先進幫帶小組考評和年度民主評議黨員工作，對黨員履諾情況進行全面 第 4 頁 共 11 頁 檢查，組織職工群眾對黨員履諾情況進行評議，并開展黨員履諾的滿意度測評。