【正文】 急指揮系統(tǒng)，應急聯(lián)動機制和工作制度； 加強現(xiàn)代化預警系統(tǒng)和信息分析系統(tǒng)建設，提高突發(fā)性治安事件監(jiān)測預 警能力。主要是進行現(xiàn)場法律宣傳和國家政策宣傳。 要加強對策研究。 內部應急電話 第四篇：自由小學治安保衛(wèi)工作應急預案自由小學治安保衛(wèi)工作應急預案 為維護我校的正常秩序，預防違法犯罪和治安事故，保護國家集體財產和全體師生的安全，特制定本工作預案。 2024 年 3 月 6 日 第五篇：治安保衛(wèi)突發(fā)事件專項預案治安保衛(wèi)突發(fā)事件專項 第 18 頁 共 21 頁 預案 目的 在治安保衛(wèi)突發(fā)事件發(fā)生時能夠快速有效地采取行動，最大限度挽回公司財產損失，保障員工的生命安全，維護公司的生產經營秩序。 警員到場后，相關單位需全力配合警方開展案件偵破、被盜物資追繳等工作。區(qū)域負責人接到報告后應立趕赴現(xiàn)場，同時向安全管理部負責人報告并通知區(qū)域安全員、被盜車間（庫房）負責人到場。 ，由值班保安及內保人員值守，嚴禁無關人員進入。 對歹徒持兇器闖入校園行兇，護校隊應持械全力圍堵，全體男教師協(xié)助制服歹徒，扭送公安機關。在處置突發(fā)性治安事件中，要講究政策策略和工作方法，所有項目部人員要嚴格依法辦事、文明 第 16 頁 共 21 頁 勸導，防止因方法簡單授人以柄或激化矛盾。 屬于涉黑勢力，非法分子直接挑起的阻工、騷亂以及嚴重的打、砸、搶、燒、殺等行為，在通知當?shù)毓膊块T的同時要堅決果斷地采 取措施做出自衛(wèi)還擊，強行制止，予以打擊，絕不手軟；屬于涉黑勢力、非法分子插手操縱的事件，則要把事件的組織者、策劃者、指揮者及鬧事的為首者同一般群眾嚴格區(qū)別開來，加強輿論宣傳，做好群眾工作，著重揭露非法勢力的陰謀，制止事態(tài)發(fā)展；純屬群眾矛盾引起的，如征地賠償、環(huán)境賠償、用水用電等，特別是對那些因合理要求在政府方面得不到滿足而引起的沒有過激行為或雖有部分過激行為，但仍屬于一般性的群眾事件，要按照可散不可聚、可順不可激、可解不可結的原則處置，充分運用項目協(xié)調部門出面做工作，并尋求當?shù)卣姓挝坏拇罅χС郑M行勸 阻、教育、疏導、緩解矛盾，決不可采取暴力等方式處置。 現(xiàn)場情報組。 四、組織領導 處置突發(fā)性治安事件必須在項目部領導班子的統(tǒng)一領導下，設立處置領導小 組和現(xiàn)場指揮，堅持集中統(tǒng)一指揮與分級協(xié)調指揮相結合的原則，迅速果斷處置突發(fā)性治安事件和暴力恐怖破壞事件。 第三篇：治安保衛(wèi)事件應急預案突發(fā)性治安保衛(wèi)事件應急預案 為維護本項目部施工區(qū)域內的的社會安定和治安穩(wěn)定，積極有效預防和妥善處置突發(fā)性治安事件，建立統(tǒng)一領導、分級負責、職責明確、運轉有序、反應靈敏、處置有力的應急處置體系，提高項目經理部應對突發(fā)性治安事件的能力。 治安應急小分隊隊長：各值值長 治安應急小分隊隊員： 二、報告程序 保衛(wèi)人員應對突發(fā)事件，根據實際情況需增援時，電話通知主控室當值值長，報告增援地點，值長安排治安應急小分隊隊員3 分鐘內趕到指定地點，協(xié)同處置，適時向公安機關報警；發(fā)生群體性事件要向公司領導報告。 6：緊急情況的集結疏散地點和路線?，F(xiàn)場調度組做好現(xiàn)場處置工作的人力物力財力的組織和調配等工作。每個階段有其不同的處置內容，（ 1）先期處置內容： 1：接警。現(xiàn)場行動如何開展、人員如何分工、機動力量放在什么位置、何時參與行動等等，都是預案的可操作性必須要解決的重要環(huán)節(jié)。另外預案還具有超前預測的功能。因此在各單位的安全保衛(wèi)工作中，預案是必不可少的。 。一是要弄清楚事件的性質，二是要弄清楚事件的概況，如事件發(fā)生的地點部位、時間和掌握的傷亡損失情況等，三要記 錄清楚報警人基本情況，如姓名、住址、部門、聯(lián)系 第 4 頁 共 21 頁 電話等。在這里要講一講現(xiàn)場所采取的措施一般包括：現(xiàn)場保護與警戒措施；人員救護與疏散措施；犯罪嫌疑人與肇事 人員的控制措施；現(xiàn)場具體行動實施措施；現(xiàn)場周邊秩序維護與臨時加強保護措施；新聞媒體的接待措施等。 7：機動隊伍的組成和待命地點。 第 7 頁 共 21 頁 三、組織實施 發(fā)生突發(fā)事件時，由當班門衛(wèi)人員發(fā)布實施和解除應急救援命令、信號，當值值長和行政值班人員組織指揮救援隊伍實 施救援行動。根據 相關法律、法規(guī)要求，結合本合同段實際，特制定本預案。 （一）領導小組 領導小組組長必須是項目部領導班子的一名 主要領導。由試驗員、物機部人員負責負責配合出警人員對現(xiàn)場當事人員及圍觀群眾進行詢問、調查，深入了解，摸清事件背景，掌握事件動態(tài)，及時反饋情況。 六、工作措施 要加強情報信息工作。在制止過程中，要強硬措施和輿論攻勢相結合，做到邊驅散邊勸阻，陳述事件利弊，以盡快瓦解鬧事者的意志。相關人員及時報案和向上級匯報。 區(qū)域負責人撥打電話 “110” 報警電話，并向公司