【正文】 用控制情況和工作效率，我們以 “ 人均差旅費 ” 作為評價指標之一。因為，公司最終面對地是復(fù)雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng) 濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著公司的競爭力甚至決定著公司的命運； （ 3）勿輕意下結(jié)論。這里僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟： （一）分析要遵循差異 — 原因分 析 — 建議措施原則。以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。 第 1 頁 共 6 頁 如何寫一篇漂亮的財務(wù)報告 一、要清楚明白地知道報告閱讀的對象（內(nèi)部管理報告的閱讀對象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)）及報告分析的范圍。 “ 問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施 ” 一方面是對上 期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“ 具體分析 ” 部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。因為撰寫財務(wù)分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題 第 4 頁 共 6 頁 上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起 “ 財務(wù)參謀 ” 的重要角色。財務(wù)分析人員在報告中的所有結(jié)論性詞語對報告閱讀者的影響相當之大，如果財務(wù)人員在分析中草率地下結(jié)論，很可能形成誤導(dǎo)。 （二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異