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5區(qū)武裝部長述職報告(留存版)

2025-09-13 00:28上一頁面

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【正文】 記憶。 給重點優(yōu)撫對象發(fā)放優(yōu)撫慰問金元。 (四)、實行人武工作網(wǎng)絡化管理 發(fā)揮網(wǎng)絡管理優(yōu)勢,將人武工作的活動、臺帳、信息、方案等資料通過網(wǎng)絡進行管理和備份。 ⒈ 利用部隊干休所老將軍多的軍史資源、理工大兵器陳列館的資源、康定里和鐘山花園城的人防設施資源進行國防和人防知識教育活動 。 年,我們主要做了以下幾個方面 第 3 頁 共 6 頁 的工作。 現(xiàn)將一年來的思想、工作情況匯報如下: 一、端正思想、提高認識 年初,由于區(qū)劃調整,原街道與原街道合并組建新的孝陵衛(wèi)街道,在這一期間,本人的思想和情結發(fā)生了激烈的斗爭,個人的本意是就本次區(qū)劃調整的機遇,對人生也做一個比較理想的調整,結合形勢分析,本人年齡偏大,提出合理請求,組織上一定會給予考慮的。 月份組織部隊離退休老干部書畫、革命歷史收藏品展覽。 (五)、完善基層人武部正規(guī)化建設 根據(jù)街道實際情況逐步完善人武部正規(guī)化建 設的硬件、軟件規(guī)范化要求。 (二)、利用地區(qū)資料開展多種形式的國防知識和人防知識教育進社區(qū)工作。盡管如此,我們還是在艱難地苦撐著,盡力去完成上級下達的各項任務。本人的分析是:實職肯定是不好安排,因為原街道分管經(jīng)濟的主任年輕有為,而武裝
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