【正文】 進(jìn)項目建設(shè)早動工、早投產(chǎn)、早見效。小城鎮(zhèn)功能還不夠齊全，偏遠(yuǎn)農(nóng)村的安全飲水、交通、電力和水利等基礎(chǔ)設(shè)施還不是很完善，部分村組還沒有享受到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)帶來的成果，生活環(huán)境“ 臟、亂、差 ” 的情況仍然存在。先在荊洲村先行試點(diǎn)，在實踐中不斷摸索經(jīng)驗、掌握工作方法。每個重點(diǎn)項目明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任單位及配合單位。 四是全面落實 “ 河長制 ” 。 四是創(chuàng)新發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。三是緊緊盯住那些 “ 牽一發(fā)而動全身 ” 的重點(diǎn)領(lǐng)域，精心組織、穩(wěn)步推進(jìn)旅游體制機(jī)制改革、村（社區(qū)） “131” 雙微自治模式、金融改革創(chuàng)新 、公務(wù)用車制度改革、 “ 河長制 ” 等一系列改革舉措落實落地。制定并出臺了《 **鎮(zhèn)全面深化改革工作要點(diǎn)》等系列文件，確定了深化改革目標(biāo)任務(wù)，落實了責(zé)任要求，建立健全了全鎮(zhèn)深化改革的框架體系。緊扣 “ 田園風(fēng)光、田園小鎮(zhèn) ” 定位，大力培植鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)。柳塘 是 “ 十三五 ” 重點(diǎn)貧困村，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，聘請省建筑設(shè)計研究院園林所為該村進(jìn)行整村規(guī)劃設(shè)計，打造一個生態(tài)、園林、詩意、宜居、休閑、宜居的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的精品點(diǎn)，預(yù)計在今年 12 月份所有基礎(chǔ)景觀建設(shè)成型，明年提升成精品。 （一）重點(diǎn)項目建設(shè)展現(xiàn)新作為 我鎮(zhèn)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，始終堅持扭住項目建設(shè)這個“ 龍頭 ” 不松勁，著力營造抓項目、促發(fā)展的良好氛圍。四是重點(diǎn)幫扶柳塘村，在結(jié)對幫扶的基礎(chǔ)上，對柳塘村貧困戶實行鎮(zhèn)村干部 “1+1” 對接幫扶，重點(diǎn)扶持柳塘村貧困村民進(jìn)行光伏發(fā)電項目建設(shè)，每戶投資約 萬元，鎮(zhèn)爭取項目資金解決 萬元?？v向看，近幾年來我鎮(zhèn)發(fā)展提速，經(jīng)濟(jì)實力有明顯提升，但橫向看，我們與部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，仍有一定的差距 ，我們的優(yōu)勢也正被趕超。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一財力較弱，建議上級發(fā)改部門進(jìn)一步加大向中央和省市爭項爭資力度，縣財政和農(nóng)、林、水、交通等其他相關(guān)部門加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。一是要進(jìn)一步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村（居）干 部的培訓(xùn)力度，提升基層干部隊伍整體素質(zhì)；二是要形成 “ 能上能下、能進(jìn)能出 ”的干部流動機(jī)制，調(diào)動基層干部的工作積極性，激發(fā)干部的創(chuàng)造力和活力；三是要進(jìn)一步提高基層干部的待遇。蜀口村試行了 “ 六會自治 ” 和 “ 六委監(jiān)督 ” 取得初步效果。一是突出 “ 精準(zhǔn) ” 導(dǎo)向，精準(zhǔn)識別扶貧對象，確保底數(shù)清、無錯漏；二是實行鎮(zhèn)干部與貧困戶結(jié)對幫扶，發(fā)放扶貧幫扶連心卡，了解貧困戶基本信息，詳細(xì)記錄扶貧日記。使貧 困群眾盡早脫貧致富，共享改革發(fā)展成果。積極穩(wěn)步開展土坯房拆除、戶外廣告牌專項整治等行動，全鎮(zhèn)拆除土坯房 320 多棟、 12024余平米，城鄉(xiāng)面貌顯著改觀。截至目前，我鎮(zhèn)全年新增農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積 1360 畝、農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營面積 萬畝；全年新創(chuàng)辦專業(yè)合作社 3 家、家庭農(nóng)場 2 家。 （一）全面動員，提高認(rèn)識，營造改革濃厚氛圍 召開了由全鎮(zhèn)各村（居）、鎮(zhèn)直（辦）單位及機(jī)關(guān)干部參加的 **鎮(zhèn)全面深化改革工作動員部署大會，傳 XX 縣區(qū)委全面深化改革會議精神，讓全鎮(zhèn)各級干部深刻領(lǐng)會改革的精神實質(zhì)，全面提升全體干部職工對全面深化改革的重要認(rèn)識，進(jìn)一步凝聚共識、增強(qiáng)了改革自覺性。把培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作為新一輪農(nóng)村綜合改革的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，通過放低門檻、大戶示范、財政獎補(bǔ)、政策傾斜、部門幫扶等有效措施，大力支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等新型經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。截至目前，我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)基本實現(xiàn)了城鄉(xiāng)聯(lián)動發(fā)展、整體推進(jìn)新常態(tài)。 一是壓實扶貧攻堅責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)每周、每月調(diào)度一次，主要領(lǐng)導(dǎo)每季度調(diào)度一次。對鎮(zhèn)村干部進(jìn)行培訓(xùn)，使之成為宣講員和戰(zhàn)斗員。在項目建設(shè)中，特別是重大項目建設(shè)中，涉及的國土、