5農(nóng)業(yè)事業(yè)單位崗位設置綜述(留存版)
【正文】 際人員狀況與等級比例嚴重不符的矛盾。 3 完善相關職能機構(gòu)，提高管理效率 聘用制和崗位設置管理推進了傳統(tǒng)身份管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)換。 三是在管理的基礎上強化服務職能。以往在身份管理背景下，狹義的人事管理就是干部管理，所謂干部主要是指單位各級領導和專業(yè)技術(shù)干部（高校畢業(yè) 生）?？己私Y(jié)果應用力度不強，未能充分發(fā)揮考核的引導、激勵作用 。對于人員結(jié)構(gòu)與崗位設置要求不相符的問題，經(jīng)多方面與上級有關主管部門溝通，力爭從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，積極 采取妥善措施，確保該院改革能夠穩(wěn)步推進。制定相關配套政策和辦法 。 二是合理增加專業(yè)技術(shù)崗比例。設置崗位、制定目標、選聘人員、簽訂合同、業(yè)績考核、薪酬分配、職工獎懲、人員調(diào)整和職工培訓等成為人事管理常規(guī)而又頻繁的工作，以往過于集中統(tǒng)一管理的職能體系 可 第 4 頁 共 6 頁 能不太適應聘用制和崗位設置管理的需求。崗位設置管理工作還需要加大對人的管理，要將人的能力培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在重要的位置，滿足職工的合理需求，調(diào)動職工的工作積極性。 二是逐步建立以崗位管理為主導的管理體系。全院職工考核較籠統(tǒng)，針對性不夠 。此外， XX 省農(nóng)科院專業(yè) 第 2 頁 共 6 頁 技術(shù)人員中具有高級、中級、初級專業(yè)技術(shù)職務的比例為∶∶1 ，與國家的控制目標 3∶4∶3 也不符。完善相關職能機構(gòu)，提
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1