【正文】 各級各部門的積極配合下，緊緊圍繞 “ 項目支撐 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，加強領(lǐng)導，強化措施，重點項目建設(shè)工作取得了明顯成效。項目在謀劃過程中沒有充分動員社會各方面參與討論，主要靠部門被動謀劃，影響項目的可行性和落地性。配合單位（門檻單位）要根據(jù)工作職能和范圍，落實項目協(xié)調(diào)、服務(wù)、審批等工作責任，積極配合項目建設(shè)單位搞好其他相關(guān)工作；要積極推行限期辦結(jié)制和審批流 程制，定責任、定標準、定時限，凡是納入計劃盤子的項目必須在 5 個工作日內(nèi)辦結(jié)，最長不得超過 7 個工作日，需要省市審批的項目原則上不得超過 14 個工作日。項目建設(shè)單位要認真做好工程建設(shè)中各項資料的記載、收集、管理和保存，以便做好項目后期工作。 （五）強化通報考評。建設(shè)單位主要切實落實好四方面責任，一是要落實項目建設(shè)主體責任，落實項目謀劃、可研、前期辦理、施工建設(shè)、竣工驗收等工作責任；二是要落實報告責任，定期 向縣委、縣政府主要領(lǐng)導和項目包抓領(lǐng)導、項目管理部門、 “ 兩辦 ”督查室報告項目進展情況，便于及早掌握情況，解決困難和問題；三是要落實施工單位推進責任，項目形象進度、建設(shè)時限要達到縣上總體要求；四是要落實環(huán)境保障、綜合協(xié)調(diào)等工作責任。一些部門單位在檢查過程中超越權(quán)限，存在吃拿卡要、依權(quán)謀私等現(xiàn)象；部分群眾受利益驅(qū)使，在項目征地拆遷中漫天要價、干擾阻撓現(xiàn)象普遍存在，項目實施阻力很大?；仡櫩偨Y(jié)去年重點項目建設(shè)工作，主要呈現(xiàn)出以下三個特點。五是前期辦理周期過長的問題仍然很難解決。 （三）嚴格制度管理。三是要客觀公正搞好項目考評工作。要進一步加大項目考評考核力度，對于項目建設(shè)推進慢、違反有關(guān)規(guī)定造成經(jīng)濟損失、年終沒有完成建設(shè)任務(wù)、不能開工實施而報請人大調(diào)整的項目，項目建設(shè)單位負責人要做出深刻檢討