【正文】 人跑的 “ 機(jī)會(huì)主義 ” 高速度，會(huì)逐步慢下來(lái)，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已 經(jīng)到來(lái)。 我們鼓勵(lì)我們幾十個(gè)能力中心的科學(xué)家，數(shù)萬(wàn)專家與工程師加強(qiáng)交流，思想 碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰(zhàn)略技術(shù)研討會(huì)變成一個(gè) “ 羅馬廣場(chǎng) ” ，一個(gè)開放的科技討論平臺(tái)，讓思想的火花燃成熊熊大火。這時(shí)，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，我們將空心化，即使我們實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程智能化，需要的也是高級(jí)技師、專家、現(xiàn)代農(nóng)民 ......因此，我們要爭(zhēng)奪這個(gè)機(jī)會(huì)，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。 現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干，都是 80 后、 90 后，特別是在非洲，中東疫情，戰(zhàn)亂地區(qū)，阿富汗，也門，敘利亞 ......80后、 90 后是有希望的一代，近期我們?cè)诿绹?guó)招聘優(yōu)秀中國(guó)留學(xué)生（財(cái)務(wù)），全部 都要求去非洲，去艱苦地區(qū)，華為的口號(hào)是 “ 先學(xué)會(huì)管理世界，再學(xué)會(huì)管理公司 ” 。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 創(chuàng)新本來(lái)就是有可能成功，也有可能失敗。而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向。我們公司如何去努力前進(jìn)，面對(duì)困難