5企業(yè)五星級(jí)站庫(kù)申報(bào)材料(留存版)
【正文】 頁(yè) 嚴(yán)把成本出口關(guān)。 二、科學(xué)管理，規(guī)范操作，爭(zhēng)取效益最大化 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí) “1112 管理法 ” 。在思想上相互溝通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和問(wèn)題不回避、不埋怨，而是及時(shí)采取措施補(bǔ)救，在 重大問(wèn)題決策上，集體討論決定。使班子真正成為一個(gè)為職工群眾服務(wù)，讓職工群眾滿意的具有號(hào)召力的班子。 “121” 管理理念即：一個(gè)結(jié)合，年度總成本與總注汽量結(jié)合，隨時(shí)關(guān)注成本變化；兩個(gè)轉(zhuǎn)變：管理由單一追求注汽任務(wù)的完成轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益。既激勵(lì)了個(gè)人努力工作，做出良好的業(yè)績(jī)，也培育了團(tuán)隊(duì)精神，形成合力，從而達(dá)到全隊(duì)的整體工作上臺(tái)階。要求班子成員要做到 “ 四自 ” ：自重、自省、自警、自勵(lì)。 “ 四學(xué)習(xí) ” ：學(xué)政治，學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理，學(xué)專業(yè)技術(shù)。成本控制由節(jié)約減費(fèi)轉(zhuǎn)變 為最大限度提高成本使用效益；一個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)效益最大化。在考評(píng)過(guò)程中我們不但根據(jù)硬性指標(biāo)評(píng)判，還充分征求群 眾意見(jiàn)，把工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)
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