【正文】 標(biāo)。財(cái)稅，以財(cái)源建設(shè)為中心，力爭 5 年時(shí)間基本上再造一個(gè)本級財(cái)政 。由于我們已經(jīng)奠定基礎(chǔ)，從而使我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)整體上在全市 處于領(lǐng)先水平。堅(jiān)持扶持與回報(bào)相統(tǒng)一，根據(jù)稅源變化，采取 “ 存量不變，增量共享 ” 等措施，實(shí)現(xiàn)了稅收增長良性循環(huán)。 二是著力抓好弱勢群體綜合救助。先后投資 1128 萬元，新建、改造、維修了 10 所農(nóng)村小學(xué)。三是能夠堅(jiān)持原則，敢說 敢 第 7 頁 共 8 頁 管。工作中做到用權(quán)不越權(quán)，堅(jiān)持大事請示在前，一經(jīng)決定無條件執(zhí)行在后，維護(hù)區(qū)委的核心地位。二是果斷不武斷。二是能夠正視權(quán)力，以身作則。各項(xiàng)事業(yè)需要協(xié)調(diào)進(jìn)步，必須統(tǒng)籌把握。區(qū)財(cái)政投入 3000 萬元，一次性解決了全區(qū)職工住房貨幣化補(bǔ)貼和“ 兩費(fèi) ” 補(bǔ)貼。經(jīng)過充分調(diào)研，提出并堅(jiān)持 “ 五個(gè)統(tǒng)一 ” ，（發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量相統(tǒng) 一、土地規(guī)模聚集與單位面積效益相統(tǒng) 一、規(guī)模發(fā)展與效益發(fā)展相統(tǒng) 一、親商富商與富區(qū)富民相統(tǒng) 一、對外招商與對內(nèi)扶持盤活相統(tǒng)一），保持了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。工業(yè)，堅(jiān)持 “ 攻主體，抓兩翼 ” ，構(gòu)筑項(xiàng)目群體，確保工業(yè)產(chǎn)值以每年 5— 10 億元速度增長 。通過明確重點(diǎn)，有力推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。三年來，本級財(cái)政收入年均增收 2300 萬元，先后吸引 41 家異地企業(yè)回歸注冊，增加稅收 2500 萬元。全面加強(qiáng) “ 七位一體 ” 城市援助體系建設(shè)，累計(jì)發(fā)放低保金 1203 萬元，提供取暖、就醫(yī)、助學(xué)等補(bǔ)助金 663 萬元。投資 127 萬元，為全部農(nóng)村學(xué)校新增了實(shí)驗(yàn)儀器和音體美教學(xué)器材。我 感到，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)帶來的一些新問題和社會(huì)風(fēng)氣還沒有根本好轉(zhuǎn)的情況下，堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)是時(shí)代賦予的重任，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)，也是群眾希望之所在。 任職以來，做了一些應(yīng)該做的工作，但由于個(gè)人在黨性修養(yǎng)，政治學(xué)習(xí)等方面做的不夠，還存在一些不容忽視的問題，這些問題主要有：自身建設(shè)還需要加強(qiáng)，脾氣較直，不吐不快，盡管說的是工作，但客觀上造成了讓人不敢接近，拉大了領(lǐng)導(dǎo)與部下的感情距離 ?；谶@樣的思想認(rèn)識(shí)，我把區(qū)委、人大、政府、政協(xié)班子成員視為自己的師長、戰(zhàn)友和同志，