【正文】 員工 “ 調(diào)查表 ” 意見的梳理和分析。 半年來(lái)，公司雖然取得了一些成績(jī)，但目前公司還有許多地 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 方存在不足。制定了相應(yīng)的制度和規(guī)定，同時(shí)在 全公司開展 “ 厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi) ” 活動(dòng)，把反對(duì)鋪張浪費(fèi)，樹立勤儉持 “ 家 ” 的思想、樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，作為打造企業(yè)先進(jìn)文化的一項(xiàng)最樸實(shí)的內(nèi)容。有力地保證了隊(duì)伍風(fēng)貌。公司堅(jiān)持周例會(huì)，要求機(jī)關(guān)工作人員每月寫工作總結(jié)和隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)。2024 年 2 月，公司董事長(zhǎng)推出了 “ 信任、團(tuán)結(jié)、推崇、原則、自檢、忠誠(chéng) ”12 字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，以 “ 雙爭(zhēng)五比 ” 活動(dòng)，為載體，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 四、拓展保安服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作 為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會(huì)治安防控體系建設(shè)和社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略中，更好地為社會(huì)提供安保服務(wù)。并對(duì)中層管理部門和負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，提高公司管理人員駕馭隊(duì)伍的水平。 為深入貫徹《保安服務(wù)管理?xiàng)l 例》，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應(yīng)急分隊(duì)，五月成立了威遠(yuǎn)公司黨支部，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司在全體保安員中積極開展保安員基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助廣大員工深入學(xué)習(xí)保安員基礎(chǔ)知識(shí)，改善保安員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化保安教育、管理、培訓(xùn)工作，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司規(guī)范化建設(shè)奠定良好的理論基礎(chǔ)。 公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，有效地激勵(lì)員工、調(diào)動(dòng)員工積極性、為打造 “ 平安建平、文明城市 ” 更好地做出貢獻(xiàn)，半年來(lái)，公司收客戶單位表?yè)P(yáng)信 9 封、錦旗三面，協(xié)助公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人 3 人，調(diào)解各類糾紛 20 起，防止災(zāi)害事故 2 起。 公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對(duì)公司現(xiàn)狀，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行匯總，對(duì)不合理的規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，增加了督查獎(jiǎng)懲制度的詳實(shí)內(nèi)容，增加了大量實(shí)踐性強(qiáng)操作方便的規(guī)定。迅速完善公司安保服務(wù)功能。樹立 “ 用文化管企業(yè) ” 、 “ 以文化興企業(yè)