【正文】 創(chuàng)新 管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。（完） 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 第二篇：發(fā)電廠運(yùn)行部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委： 我叫 xx，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，我將闡述我對(duì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)崗位的理解，客觀分析自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)我也虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指導(dǎo)。隨著一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒有跟上。發(fā)電部要配合公司，加大對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)力度，出臺(tái)相關(guān)政策，采取有效措施，激勵(lì)發(fā)電部的每個(gè)職工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身技能和綜合素質(zhì)。是的曾經(jīng)我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個(gè)尋找夢(mèng)想的男子漢所必須經(jīng)歷的 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 嗎。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓(xùn)工作。 二是個(gè)人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯增強(qiáng)。保持一種以奉獻(xiàn)為榮，以建功為樂的思想境界，把自己的工作看作是一個(gè)機(jī)遇、一種光榮、一份責(zé)任、一項(xiàng)使命，踏踏實(shí)實(shí)做事。最后，我要說的是，不管今天競(jìng)聘的結(jié)果如何，我不會(huì)以一時(shí)之得意而自夸其能，也不會(huì)以一時(shí)之失 意而自墜其志，我會(huì)服從安排，一如既往，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)取的工作精神，盡心盡職做好各項(xiàng)工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們放心。 我的競(jìng)聘演講完畢，希望大家能夠支持我，選擇我。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。甲方對(duì)公司的口碑也好，以后就公司業(yè)務(wù)上的開展也會(huì)越順利。 工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)其中有：自治區(qū)公安廳后勤部汪處長(zhǎng)，日?qǐng)?bào)社的王經(jīng)理、唐主任、趙經(jīng)理，中 XX 縣區(qū)教育部李副局長(zhǎng) ，人民會(huì)堂郭經(jīng)理，社會(huì)主義科學(xué)院等領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）打造精品活動(dòng)，將 “ 紙橋承重 ” 大賽辦成本院的精品 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 欄目，并以此提高社聯(lián)的聲望。美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪曾說。同時(shí)也決不置身事外，遇有棘 手的問題，不上推下卸，勇于承擔(dān)責(zé)任，解決矛盾和問題。經(jīng)過組織多年的培養(yǎng)和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不斷成熟。 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時(shí)刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發(fā)電公司良好的社會(huì)形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。今天，如果大家選擇了我，我一定倍加努力工作，為大家，為公司做點(diǎn)看得見的事實(shí)，不辜負(fù)大家對(duì)我的信任。針對(duì)發(fā)電部運(yùn)行班組的現(xiàn)狀，我主要有以下幾點(diǎn)工作思路： 。 。站在今天我可以驕傲的說，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會(huì)有，困難也會(huì)有，可我不怕，因?yàn)檫@些只會(huì)成為我前進(jìn)道路上的墊腳石，而不是絆腳石。 （四）推動(dòng)管理手段創(chuàng)新 管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。到礦建工程部工作 以來，我能夠努力把自己融入這一優(yōu)秀隊(duì)伍之中，盡快適應(yīng)新的環(huán)境、新的工作，做到干一行，愛一行，并盡可能做好這一行。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能辦大事，會(huì)辦難事，敢辦新事。發(fā)言如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。 謝謝大家。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內(nèi)容，工期，付款方式、雙方的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)然說到合同，我個(gè)人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關(guān)重要的、因?yàn)橹苯雨P(guān)系到公司在這個(gè)項(xiàng)目上是否盈利、是否能在約定的工期內(nèi)完成，公司是否主動(dòng)。這些工作做好了，后期工程回款也順利。熱計(jì)量改造、能耗節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)、停車場(chǎng)引導(dǎo)系統(tǒng)、室內(nèi)外照明系統(tǒng)改造、節(jié)水系統(tǒng)改造、高低壓變頻調(diào)速系統(tǒng)、合同能源管理業(yè)務(wù)、中央空調(diào)節(jié)能控制系統(tǒng)等等，后期業(yè)務(wù)可能會(huì)延伸到工業(yè)能 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 源企業(yè)節(jié)能服務(wù)等等。 接下我給大家介紹一下我對(duì)科創(chuàng)部本學(xué)期工作計(jì)劃的幾點(diǎn)拙見： （ 1）對(duì)部員進(jìn)行科技創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，并由部員將精神傳達(dá)給所在班級(jí)，為學(xué)校組織的各類科技創(chuàng)新活動(dòng)提供生力軍，并為評(píng)比 “ 十佳社團(tuán) ” 做好準(zhǔn)備。 四是搞好團(tuán)結(jié)。找準(zhǔn)坐標(biāo)，擺正位置，分清職責(zé)，掌握分寸，做到工作到位而不越位，求實(shí)而不死板，積極向領(lǐng)導(dǎo)提建議，主動(dòng)搞好配合，增強(qiáng)整體合力。 一是政治思想覺悟不斷提高。 （二）推動(dòng)管理理念創(chuàng)新 管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我是一個(gè)很務(wù)實(shí)，很真誠(chéng)的人，在這里我要感謝大家一年來對(duì)我工作的支持，雖然在工作中也偶爾會(huì)有分歧和爭(zhēng)執(zhí)，但那都是為了工作，相信大家也會(huì)理解我。我希望在經(jīng)理班子