【正文】 板管理。 認(rèn)真做好了迎檢工作，對上級來我礦檢查發(fā)現(xiàn)的各種問題和隱患嚴(yán)格按照整改措施和要求督促隊組落實整改到位，并建立臺賬及時向集團(tuán)公司匯報了整改情況。 嚴(yán)禁安排未經(jīng)過培訓(xùn)以及培訓(xùn)考試不合格的職工上崗作業(yè)。 隱患排查整改合格率為 100%。 1嚴(yán)禁證照不齊組織生產(chǎn)和建設(shè)礦井在建設(shè)區(qū)域邊建設(shè)、邊生產(chǎn)。 煤礦必須把反 “ 三違 ” 活動的開展與隱患排查、安全大檢查相結(jié)合。 二、主要工作： 制定了 8 月期間堅持安排了專人現(xiàn)場跟班，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員下井帶班的硬性規(guī)定，并嚴(yán)格了考核制度。通過對通風(fēng)系統(tǒng)和風(fēng)量的調(diào)整基本上處理正常狀態(tài)。所以為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)工作，我礦加大了安全的投入，確保了人力物力的保障。 1嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷電器設(shè)備、電纜和電線，用濕手或金屬扳動帶電的電氣開關(guān)。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，同時強(qiáng)化制度的落實，利用每周安全例會、班前會進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣，從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。 第 5 頁 共 6 頁 嚴(yán)禁放炮后在未經(jīng)瓦斯檢查 和時間未到 30 分鐘就進(jìn)入工作面。 制定了安全文件并組織了學(xué)習(xí)，完善了基本安全制度，制定和執(zhí)行了隱患班受任制和日調(diào)度制，增強(qiáng)了隱患整改的時效性。 第 1 頁 共 6 頁 煤礦 8 月