4煤炭運(yùn)銷公司工作總結(jié)[發(fā)煤站工作總結(jié)](留存版)
【正文】 中由被動(dòng)變主動(dòng)，班組之間的協(xié)作能力進(jìn)一步優(yōu)化，確保了裝車質(zhì)量。一是積極參加 第 4 頁 共 5 頁 上級(jí)單位舉辦的各種學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)；二是選派各族有一定文化水平的人員參加專業(yè)部門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；三是利用班前點(diǎn)名會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí) “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、社會(huì)主義榮辱觀、十七大精神等。如：思想還不夠解放，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力還不強(qiáng)，管理中還有薄弱環(huán)節(jié)。在煤炭看管上，加大看管力度，堅(jiān)持兩班輪流倒、晝夜巡邏，責(zé)任到組，并積極與附近村委協(xié)調(diào)解決，發(fā)揮村委會(huì)的作用，遏制了煤炭的丟失現(xiàn)象。一年來，我站把管理的重點(diǎn)放在裝車管理、上站煤管理和人力資源管理等 第 2 頁 共 5 頁 幾方面。為此，多年來我們十分重視安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落實(shí)到具體工作實(shí)踐中。在職工的 **管理上，通過工會(huì)，支部時(shí)刻傾聽群眾呼和反映，做到了上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾參與 **管理的自覺性和主動(dòng)性。投資 3900 余元為職工訂閱了 14 種報(bào)刊雜志，為職工提供了學(xué)習(xí)平臺(tái)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的力量。無論從領(lǐng)導(dǎo)層還是班組、科室，在任何場(chǎng)合，任何會(huì)上首
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