【正文】 的競爭力 由于 “ 建家 ” ，充分調動了廣大職工的勞動積極性，開展技術革新，技能競賽， qc 攻 關活動，取得了豐碩成果，大大提高了產品質量和技術創(chuàng)新能力，企業(yè)也被評為全國質量管理先進企業(yè)，省質量管理獎和國家技術進步獎，從而增強了企業(yè)的競爭能力。當然，非公企業(yè)的所有制形式、組織結構、經營方式等，不同于國有、集體企業(yè)，職代會中的職權、內容、活動方式、活動時間也應不拘泥于國有、集團企業(yè)職代會模式，而是要依照國家的法 第 5 頁 共 5 頁 律、法規(guī)，緊密結合非公企業(yè)的實際，用創(chuàng)新精神，給職代會制度的 “ 運行軌道 ” 以科學、適當?shù)恼{整，使職代 會這個傳統(tǒng)的行之有效的企業(yè)職工民主管理形式在非公企業(yè)中煥發(fā)新的生命力。我們不能用靜止的、一成不變的眼光來看待事物，要用動態(tài)的辯證的思想去處理、協(xié)調和溝通。通過組織活動，進一步融洽了員工與員工之 間、員工與企業(yè)之間的關系，廣大員工都把 “ 德力西 ” 當成自己的家，與企業(yè)共命運、同發(fā)展。 （二）協(xié)調了勞資關系，營造了和諧的文明環(huán)境 通過開展工資集體協(xié)商，簽訂全員勞動合同，全員參保等工作，有效解決了勞資雙方的利益和矛盾，和諧了勞動關系，維護了職工的合法權益，既提高了職工的工作條件和生活待遇，又保證了企業(yè)的健康發(fā)展，勞資雙方團結和睦，沒有發(fā)生一起勞動糾