【正文】 并請?zhí)岢雠u指正。這實際上是一個問題的兩個方面。我們要求抓任何一項工作都不能一般化地抓，不抓則已，抓則抓好，要抓就一定要抓出成績來。由于注重抓平時的養(yǎng)成，上至總部機關(guān)下至兄弟營連，無論他們在什么時間到我們的 連隊檢查工作，都能達(dá)到條令的要求，避免了臨時搞突擊搞應(yīng)付的現(xiàn)象，促進(jìn)了部隊?wèi)?zhàn)斗力的提高。三 是剎擅自離隊風(fēng)。對勤雜人員加強控制，定期更換。 防事故。四是防事故要堅持科學(xué)性。把獎勵指標(biāo)向訓(xùn)練標(biāo)兵、訓(xùn)練尖子傾斜，給他們記功、嘉獎、戴大紅花、止光榮榜、向親屬和地方政府發(fā)喜報等，給以充分的榮譽，讓他們熱起來、香起來、紅起來，并起到 “ 滾雪球 ” 的將就。單兵訓(xùn)練成績很不平衡。即： 第 11 頁 共 12 頁 “ 抓好五個核心 ” ，就是下大力抓好黨委、支部建設(shè)，提高班子的整體素質(zhì)和集體威信，提高兩班子的議政決策能力，統(tǒng)籌謀劃能力，駕馭僵局能力和科學(xué)處理具體實際問題的能力，真正發(fā)揮好核心領(lǐng)導(dǎo)作用。（ 5）要在改善官兵的物質(zhì)文化生活條件上實現(xiàn)新的突破。（ 1）要在訓(xùn)練改革上實現(xiàn)新的突破。到任一年多的時間里，基本上是按傳統(tǒng)的辦法和自身的一些經(jīng)驗來開展工作，雖能解決一定的問題，但也影響部隊建設(shè)的快步發(fā)展，使部隊各方面的建設(shè)牌低 層次的慢步向前移動的狀態(tài)，缺乏新的創(chuàng)造性的工作成就，有不少單項工作尚未達(dá)到本營歷史上的最高成績。 爭取上級的領(lǐng)導(dǎo)不主動。組織開展豐富多彩的宣傳鼓足干勁活動，通過橫幅、標(biāo)語、板報、廣播、唱歌、表演節(jié)目等形式大造訓(xùn)練聲勢，渲染訓(xùn) 第 8 頁 共 12 頁 練氣氛，活躍部隊情緒，激發(fā)訓(xùn)練熱情，調(diào)動大家的訓(xùn)練積極性。對不同的武器裝備，不同的環(huán)境設(shè)施，就安排不同的人員來進(jìn)行管理和使用。開展友愛、互幫、互教、互學(xué)的結(jié)對子活動。六是剎亂拉關(guān)系風(fēng)。經(jīng)反復(fù)做多余，現(xiàn)已完全杜絕了這種歪風(fēng)。為了抓好崗哨落實問題，我有時連續(xù)查崗一整夜。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)不能是原則領(lǐng)導(dǎo)，必須講究具體化。避免了班子內(nèi)訌和內(nèi)耗。 我是 1998 年 8 月在二營整頓后擔(dān)任政治教導(dǎo)員工作的，至今已有一年半的時間。我在這個問題上是道理講在前、不手軟。比如，在參加國防電纜施工任務(wù)中，我們提出 “ 進(jìn)度第一、質(zhì)量第一 ” 的口號，在施工指揮部多次組織的現(xiàn)場檢查中，都被評為 第一名，比原計劃提前 30 天，第一個完成任務(wù)，被軍區(qū)首長譽為 “ 最能打硬仗的隊伍 ” 。由于平時狠抓了日常養(yǎng)成，在警備區(qū)的對駐省城20 多個團以上單位中惟一獲得獎杯的單位，也是參檢的所有單位中惟一獲得兩種獎杯的單位，為團里爭了光。公開戰(zhàn)士探家的政策規(guī)定，根據(jù)戰(zhàn)士的家庭需要合理安排探家，與戰(zhàn)士家庭取得聯(lián)系，加強對戰(zhàn)士的臨近，幫助戰(zhàn)士處理家庭的具體矛盾，發(fā)現(xiàn)離隊的就立刻追回。實行持證外出。事故是部隊建設(shè)的大敵。我們注意到實事求是地來把握安全工作各方面的構(gòu)成要素。五是開展形式多樣的訓(xùn)練中的思想政治工作。目前的軍事技術(shù)難以保證在復(fù)雜氣象條件下的實戰(zhàn)需要。 “ 確保兩個重點 ” ，就是確保以軍事訓(xùn)練為中心這個重點，確保部隊的安全穩(wěn)定這個重點。 同志們，我在二營工作的這一年半的時間，可以說已有五個良好的開端，這與各級領(lǐng)導(dǎo)，保兄弟單位的幫助是分不開的。