【正文】 承包制進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)和完善，使之更適應(yīng)當(dāng)前的糧食經(jīng)營形勢和 市場競爭環(huán)境，更有利于激發(fā)基層法人的工作熱情，調(diào)動員工的工作積極性。做到六到位：政策宣傳到位、工作目標(biāo)到位、倉容準(zhǔn)備到位、資金籌措到位、服務(wù)措施到位、責(zé)任落實(shí)到位。二是召開局黨委專題民主生活會，針對班子成員和機(jī)關(guān)中存在的問題認(rèn)真開展批評和自我批評。從而保證了我市夏糧收購工作的全面順利開展，共收購夏糧 億公斤，取得了歷史最好水平，名列全省前茅。出臺《 **市專儲糧、省儲備糧及周轉(zhuǎn)糧、托市糧管理實(shí)施細(xì)則》。進(jìn)一步落實(shí)和完善企業(yè)租賃承包各項管理措施；加強(qiáng)和改進(jìn)單位第 10 頁 共 10 頁 內(nèi)部的監(jiān)督管理：如企業(yè)法人管理、機(jī)關(guān)干部管理、重要業(yè)務(wù)骨干管理、主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和工作崗位管理，費(fèi)用開支管理等。通過學(xué)習(xí)使思想和行動更加符合科學(xué)發(fā)展的要求，更加符合糧食工作的發(fā)展規(guī)律，更加符合當(dāng)前糧食工作的實(shí)際情況。進(jìn)一步完善《 **市糧食局機(jī)關(guān)管理制度》、出臺《糧食局機(jī)關(guān)首問負(fù)責(zé)制》、建立局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)和局機(jī)關(guān)干部基層掛點(diǎn)制度。第四是積極做好夏糧收購優(yōu)質(zhì)服務(wù)；通過開展 “ 服務(wù)對象走訪月 ” 活動要求基層做到 “ 十有 ” ：有政策第 7 頁 共 10 頁 信息宣傳欄、有質(zhì)量價格公示牌、有收購 標(biāo)樣、有整曬工具、有檢測儀器、有收購服務(wù)臺、有涼棚、有茶水、有復(fù)秤臺、有醫(yī)藥箱、有舉報箱、舉報電話和意見薄。使我市糧食庫存清查工作取得了較好成效。 九是積極加強(qiáng)對外業(yè)務(wù)聯(lián)系，并與寧波市糧食局簽 訂了代收代儲地方儲備糧 16000 噸協(xié)議。更加重視企業(yè)的誠信經(jīng)營，對糧食收購中存在的違紀(jì)行為不遮掩，不護(hù)短，堅決進(jìn)行調(diào)查處理，以維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)，樹立全局良好形象。 對第 2 頁 共 10 頁 不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的管理辦法敢于“廢”，對不合時宜，需要調(diào)整完善的制度 敢于“改”，對適應(yīng)新形勢要求，能夠促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和做法，從制度層面進(jìn)行升華，敢于“立”。認(rèn)真搞好市內(nèi)基層半空倉糧食集并工作，騰出倉容 1000 萬公斤。三是抓好轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的實(shí)效性。其次積極做好政策宣傳工作，充分利用墻 報、黑板報、宣傳標(biāo)語等進(jìn)行政策宣傳，我局專門編制了 6 期夏糧收購工作簡報，并在電視媒體進(jìn)行廣泛宣傳，省電視臺記者專程到我局采訪夏糧收購工作。 第 8 頁 共 10 頁 三、堅持把解決問題與完善管理結(jié)合起來，在服務(wù)基層工作中強(qiáng)化制度建設(shè)。努力在經(jīng)營管理上尋求新的突破，在改革創(chuàng)新中謀求新的發(fā)展。六是在服務(wù)大局維護(hù)穩(wěn)定上再下功夫。五是從不斷推進(jìn)糧食企業(yè)的 “ 三位一體 ” 改革工作，進(jìn)一步完