【正文】 人，死亡 9 人，搶救成功率 %。現(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案（有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并 治愈出院）。病室管理，基礎護理、分級護理方面有了明顯的進步，消毒隔離工作得到加強，護理文書質(zhì)量從內(nèi)涵也有了提高。較好地完成了護生帶教工作。為上級審計部門經(jīng)濟責任審計工作提供了良好的服 第 12 頁 共 18 頁 務，切實保障了 xxx 同志任職期間經(jīng)濟責任審計工作的順利完成。 第 14 頁 共 18 頁 五、工作體會和建議 。 各月的計量、結(jié)算、計劃等工作。加強對圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。 積極深入施工現(xiàn)場 我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下 業(yè)務比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項目部的服務、指導、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。 工程量的復核和 0 變更的上報工作 。 按照學院的統(tǒng)一部署，院宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部的具體要求，擴大對外宣傳，審計室制作了 xxxxxx 審計室網(wǎng)站，開設了對外宣傳的窗口。明確了審計室的職責范圍和工作重心。 加強了護理人員職業(yè)防護技能的培訓，強化自我防護意識，要求人人熟悉職業(yè)防護的有關預案，并力求杜絕職業(yè)傷害事件的發(fā)生。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。嚴格了一次性醫(yī)療用品（一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得 第 5 頁 共 18 頁 管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。 篇二：醫(yī)院兒科半年工作總結(jié) 內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。能夠用三個代表和黨員標準規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評，互相交流思想，不斷提高政治理論水平。靜脈采血 468 人，其中頸靜脈 12 人，股靜脈 2 人，皮試 472 人，肌注 148 人，輸血人，導尿 126 人，洗胃搶救 18 人，死亡 3 人， 第 4 頁 共 18 頁 洗胃搶救成功率 83%。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。全年無嚴重差錯事故的發(fā)生。 護理任務 堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務。 積極配合主管領導和有關部門對學院東西兩院三合五統(tǒng)以前的家底進行了全面清理，審計室負責清理基建工程項目，共清理大小項目 87 項，合計金額 千萬元。領導的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。 二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯，沒有真正發(fā)揮工程科龍 頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現(xiàn)目標而努力。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動 腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。 加強對分包工程的管理 加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規(guī)范分包隊伍的引入程序，加強對分 第 17 頁 共 18 頁 包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質(zhì)關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結(jié)算后付款的原則，規(guī)避經(jīng)營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。 一、上半年主要完成 以下主要工作： 完成了項目總體和的成本測算工作 。 審計室還參與了調(diào)查了 xxxxxxx 勤工儉學學生斗毆事件和調(diào)查協(xié)調(diào)教職工糾紛等工作。 一、整章建制、促進內(nèi)部審計規(guī)范化建設 學院審計室于今年年初以獨立處室開展工作，為了搞好這項工作，審計室強化了制度建設，擬定了《 xxxxx 學院審計室工作職責》、《 xxxxxx 學院審計室主任工作職責》、《 xxxxxx 學院審計室工作人員職責》。認真進行空氣監(jiān)測及紫外線燈強度監(jiān)測，做好記錄，保證監(jiān)測符合衛(wèi)生學的要求 。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術能做到動作準確、嫻熟、一針見血率高，兩位責任班護士都有很強的主動性和責任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理計劃以及出院后的健康指導、回 訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得 100%的好成績，獲得病人送來感謝信 3 封，第二季度獲