【正文】 5 人，大隊長 1 人，民警 4 人，擔負維護企業(yè)經濟發(fā)展保衛(wèi)和打擊各種經濟犯罪、毒品犯罪的工作。 二是來自服務方面的壓力。一些定期組織的政治業(yè)務學習流于形式，為學習而學習 ，沒有把學習與工作有機結合起來，把學習貫穿于工作之中，使一些政治理論學習、業(yè)務技能學習走過場。要建立一套能夠客觀、公正的評價單位和民警工作實績的標準，來解決如何激發(fā)隊伍活力，調動民警積極性和 “ 干多干少、干好干壞、干與不干一個樣 ” 等制約公安隊伍建設的瓶頸問題。近年來，公安工作改革的力度不斷加大，改革所涉及的面越來越廣，公開選拔、競爭上崗、雙向選擇、末位調整、任職資格考試、警體達標、錯案追究制度等不斷出臺，造成一些多年來習慣于老做法、老經驗的基層單位、基層民警難以適應。 “ 三基 ” 工程開展以來，大隊民警結合本職工作，苦練內功，將 “ 三基 ” 工程的相關知識堅持不懈的學習，在理論上熟知，在實際工作中會運用，隊伍的思想理論、業(yè)務水平顯著的提高。 一是加強政治思想工作，努力學習業(yè)務知識，隊伍素質有所提升。基層業(yè)務隊、所等實戰(zhàn)單位，將近一半的時間在想錢，將近一半的精力在抓錢。 （二）要加強民警素質教育，規(guī)范公安機關教育訓練機制。要認真做好《公安機關人民警察訓練條令》的貫徹落實，因地制宜，多方施 策，采取有效形式開展學歷教育，進一步提高民警的文化知識結構。 二、原因分析 基層公安民警思想中存在壓力的原因是多方面的，歸結起來，我們認為主要有以下幾點： （