【正文】 運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn) 的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。 ，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。工程項(xiàng)目開工前或開工后 15 天內(nèi)必須拿出整個項(xiàng)目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的 要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償?shù)?4 頁 共 5 頁 損失金額的 5010