【正文】 、供 第 3 頁 共 7 頁 電、罩頭等現(xiàn)場管理工作，其他單位要結(jié)合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。 二、第三季度安全工作目標 繼續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。 （三）加強基礎管理。 保衛(wèi)處強化職責。故此，中海建 第 6 頁 共 7 頁 筑研究中心管理處的員工培訓將主要依托公司及管理處的師資資源，進行強化服務意識、提高專業(yè)技術知識的培訓，以保障中海建筑研究中心管理處服務水平的持續(xù)提高。 培訓目的。公司安監(jiān)部門要充分發(fā)揮專業(yè)部門的職能作用，在堅持定期檢查制度的基礎上增加露天采區(qū)的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。 加強地面安全管理。要嚴字當頭，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的有關責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理，堅決消滅習慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項要求，宣傳到職工落實到崗位。對安全質(zhì)量標準化重點項目要按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責任，必須經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。專業(yè)培訓、服務意識培訓，以層階培訓體系要求 第 7 頁 共 7 頁 的內(nèi)容為主。 同時公司將根據(jù)各類別員工流動率的統(tǒng)計分析，有針對 性地對各崗位人員進行統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓，并進行上崗前考核，公司目前已建立一套完整的儲備人員崗前培訓、考核體系，保證每