【正文】 疾病流行情況較為有規(guī)律，例如，春季依舊是呼吸道的高發(fā)季節(jié)，利于我們呼吸道產(chǎn)品的銷售。而其他的幾個(gè)地區(qū)的肉雞相對(duì)分布比較廣泛，隨著這幾個(gè)地區(qū)肉雞養(yǎng)殖量的不斷加大，龍頭模式已在該地區(qū)已經(jīng)基本完善。所以，對(duì)于銷售業(yè)績 方面也不必過于擔(dān)心，在今年，我將有信心將自己的業(yè)績超量完成并有所突破。同時(shí)，也是客人覺得公司很有誠意，更有益于市場做大做強(qiáng)。 確保完成各項(xiàng)任務(wù)、組建團(tuán)隊(duì)、各級(jí)人員職責(zé)明確。 二、總目標(biāo) 掌握掌控好營銷部大盤、完成年銷售（ 2024 年 3 月前）盈利 150 萬銷售目標(biāo)（確保完成 20 萬斤銷量 500 萬營業(yè)額）。 （ 2）確定加工、包裝、物流、人員等費(fèi)用，保證公司純利潤在 30%以上。 （ 2）、贈(zèng)送。 （ 3）確定公司網(wǎng)站、網(wǎng)店、微信、微博的設(shè)立。 完成經(jīng)銷商的簽訂、銷售渠道的 建立、整理、實(shí)行。完成產(chǎn)品上市前各項(xiàng)工作，達(dá)到銷售 20 萬斤銷售額 400 萬元的銷售目標(biāo)。 （ 2）針對(duì)不同用戶滿足合理需求。 （ 1）、試吃。 （ 1）拜訪經(jīng)營高端大米和農(nóng)場品客戶，取得產(chǎn)品營銷方面的共識(shí)。 、建立高端行業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫，了解不同規(guī)模用戶的現(xiàn)狀 第 7 頁 共 13 頁 與可能需求 。 年度個(gè)人工作目標(biāo)計(jì)劃篇三年度主題： 掌控好品牌上市前的準(zhǔn)備工作、搭建銷售網(wǎng)絡(luò)渠道、組建銷售團(tuán)隊(duì)、完成當(dāng)年盈利 150 萬的業(yè)績目標(biāo)。特別是節(jié)假日期間、以及賓館各專項(xiàng)銷售任務(wù)時(shí)。 通過對(duì)市場的考察和對(duì)養(yǎng)殖戶的走訪，對(duì)于去年雞群發(fā)病淘汰的養(yǎng)殖戶和閑置了一定時(shí)間的養(yǎng)殖戶，都表示今年會(huì)繼續(xù)引進(jìn)雞雛，這樣一來就會(huì)保證錦州等地區(qū)的存欄量。 2024 年我的銷售市場依舊是 XX 市場。去年的養(yǎng)雞業(yè)的行情一直很好，一直保持穩(wěn)中有升的勢(shì)頭，讓低迷了很久的養(yǎng)殖業(yè)終于看見 了復(fù)蘇的良好前景。 二、做好各團(tuán)隊(duì)的預(yù)定工作 預(yù)定中心接收外辦、內(nèi)部、電話預(yù)定，并認(rèn)真制作下發(fā)預(yù)訂單。互相配合，充分發(fā)揮營銷中心的強(qiáng)大功效，創(chuàng)造最佳效益。 、開拓高端大米行業(yè)業(yè)務(wù)，與客戶、同行 業(yè)間建立良好的合作關(guān)系 。 （ 2） 2024 年 11 月前完成網(wǎng)店的建設(shè)，在產(chǎn)品上市后馬上可以在公司網(wǎng)店產(chǎn)生銷售。 （ 3）組織建立對(duì)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)的團(tuán)購體系。 （ 3）完成包裝廠家分小包裝工作方面的簽訂。 商標(biāo)的注冊(cè)、 qs 認(rèn)證、條碼的申請(qǐng)、企業(yè)資質(zhì)的審核 第 12 頁 共 13 頁 防范措施。 完成組織產(chǎn)品宣傳活動(dòng)和促銷活動(dòng)。 （ 3）產(chǎn)品正式上市，各個(gè)渠道產(chǎn)生銷量，并完成初期的回款目標(biāo)。 （ 3）、網(wǎng)店可包郵、買禮盒送家庭裝 等活動(dòng)。 （ 1）完成制定合理的產(chǎn)品定位和各級(jí)價(jià)格，年銷售（ 2024年 3 月前） 500 萬銷售目標(biāo)、利潤 150 萬。 網(wǎng)絡(luò)銷售 11 月份產(chǎn)品上市正式啟動(dòng)， 2024 年 3 月銷售10 萬元