【正文】 引進研究生和本科生 15人左右。制定 市場營銷方案，制定市場責(zé)任目標(biāo)，針對新開展的業(yè)務(wù)，運用市場營銷組合，迅速打開市場。我們要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，扎實工作，突破改革重點難點，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。堅持 “ 臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn) ” 的服務(wù)理念，提高后勤供應(yīng)的滿意度。 各分院按收入比例分攤總院各項財務(wù)費用。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。 適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。全院開始實行預(yù)算管理，為逐步實施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學(xué)會。 xx 年工作任務(wù)繁重而艱巨。認真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。 4）、強化輔助科室管理，加強各分院人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn)確率。 2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備，選送人員外出進修，引進部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。 完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。 一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項目建設(shè) 家庭式病房樓竣工，返租 3 號樓西單元裝修完畢，投入