【正文】 子 可口可樂、百事可樂、肯德基、萬寶路、耐克、 IBM、微軟、西門子、奔馳、寶馬、林肯 …… 品牌已經(jīng)超越了民族文化的界限，吸引著全球的人在共同消費(fèi)，而在全球經(jīng)濟(jì)一體化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，將全球的市場(chǎng)連在一起，使品牌成為一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 我們的消費(fèi)者是理性的，他們是在產(chǎn)品功能和費(fèi)用之間的平衡選擇的，而我們的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的功能時(shí)一面是產(chǎn)品的功能是由消費(fèi)者來決定的，另一面是企業(yè)來確定產(chǎn)品功能，這兩種現(xiàn)象的結(jié)果都是使產(chǎn)品走向市場(chǎng)誤區(qū)，并被市場(chǎng)淘汰。從而為把自己的產(chǎn)品變?yōu)槌晒Φ钠放?.我們知道一個(gè)成功的品牌的成長(zhǎng)經(jīng)歷必須首先要經(jīng)歷的是知名度。你們?cè)谠鞓I(yè)部的經(jīng)驗(yàn)是成功的，但市場(chǎng)的變化，時(shí)代在發(fā)展，你們的意識(shí)出現(xiàn)了危機(jī)，你們?nèi)狈α爽F(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)，品牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，使企業(yè)市場(chǎng)形象差。這樣就很難給企業(yè)已有用 的東西，不能只引出方向，使企業(yè)走錯(cuò)方向是必然的。當(dāng)迷信的時(shí)代一去不復(fù)返的時(shí)候，當(dāng)沒有神仙救世的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)處于迷惑的時(shí)候，策劃著一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑾到y(tǒng)地、科學(xué)的行業(yè)是企業(yè)必要的扶助。在這里我們的企業(yè)家要洗洗腦，充充電。這的整合的專業(yè)人才才能達(dá)到的，現(xiàn)在我們是否有專業(yè)化的人才，是否看到了品牌危機(jī)后的專業(yè)人與人的危機(jī)。 隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者口味變得越來越多樣，人們表現(xiàn)出明顯的個(gè)人主義的口味，新發(fā)現(xiàn)的價(jià)值以及折中的生活形態(tài)，尤其是年輕人的生活方式和喜好卻更加感性化、短暫且 不斷變化。 20世紀(jì) 60年代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)； 70年代表現(xiàn)為管理競(jìng)爭(zhēng)； 80 年代表現(xiàn)為營銷競(jìng)爭(zhēng)； 90 年代后，則直接表現(xiàn)為