【正文】 子 可口可樂、百事可樂、肯德基、萬寶路、耐克、 IBM、微軟、西門子、奔馳、寶馬、林肯 …… 品牌已經(jīng)超越了民族文化的界限，吸引著全球的人在共同消費，而在全球經(jīng)濟一體化和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，將全球的市場連在一起，使品牌成為一場激烈的競爭。 我們的消費者是理性的，他們是在產(chǎn)品功能和費用之間的平衡選擇的，而我們的企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的功能時一面是產(chǎn)品的功能是由消費者來決定的，另一面是企業(yè)來確定產(chǎn)品功能，這兩種現(xiàn)象的結果都是使產(chǎn)品走向市場誤區(qū)，并被市場淘汰。從而為把自己的產(chǎn)品變?yōu)槌晒Φ钠放?.我們知道一個成功的品牌的成長經(jīng)歷必須首先要經(jīng)歷的是知名度。你們在造業(yè)部的經(jīng)驗是成功的，但市場的變化，時代在發(fā)展，你們的意識出現(xiàn)了危機，你們?nèi)狈α爽F(xiàn)代經(jīng)營意識，品牌意識、市場意識，使企業(yè)市場形象差。這樣就很難給企業(yè)已有用 的東西，不能只引出方向，使企業(yè)走錯方向是必然的。當迷信的時代一去不復返的時候，當沒有神仙救世的時候，當企業(yè)處于迷惑的時候，策劃著一個嚴謹?shù)?、系統(tǒng)地、科學的行業(yè)是企業(yè)必要的扶助。在這里我們的企業(yè)家要洗洗腦，充充電。這的整合的專業(yè)人才才能達到的，現(xiàn)在我們是否有專業(yè)化的人才，是否看到了品牌危機后的專業(yè)人與人的危機。 隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，消費者口味變得越來越多樣，人們表現(xiàn)出明顯的個人主義的口味，新發(fā)現(xiàn)的價值以及折中的生活形態(tài)，尤其是年輕人的生活方式和喜好卻更加感性化、短暫且 不斷變化。 20世紀 60年代，市場的競爭主要表現(xiàn)為技術的競爭； 70年代表現(xiàn)為管理競爭； 80 年代表現(xiàn)為營銷競爭； 90 年代后，則直接表現(xiàn)為