【正文】 ，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。 網(wǎng)絡(luò)招聘。 （四）實施目標(biāo)注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 三、員工生活環(huán)境 員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀(jì)行為照章處罰。 資料整理。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 （三）具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。競爭對手挖人。 三、培訓(xùn)發(fā)展 第 4 頁 共 6 頁 （一）思路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。實行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā) ，員工的工作技