【正文】 美國小鎮(zhèn)二期工程按原施工進度計劃定于 b7X樓 2024 年 8月 5 日正式施工， 12 月份封頂， b28X 樓 9 月 1 日開工，因建設(shè)單位種種原因調(diào)整推遲；后經(jīng)業(yè)主上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整，最終工期確定在 11 月 15 日 7X 樓三層主體完工， 28X 樓主體一層完工。 （ 3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。 第 5 頁 共 6 頁 （ 2）砼班組 為確保工程進度按時按量完成，為保證混凝土澆筑 后因強度達不到要求不能進行下部工序的施工，工程中所使用的混凝土全部使用早強劑。在施工中遇到矛盾應(yīng)按進度要求及時協(xié)商解決。 （ 1）木工班組 由于工期較近，制作過程中所用模板、木楞、木方等支模工具材料全部為一次性投入，無法周轉(zhuǎn)使用。在施工當(dāng)中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實 行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。 （ 2）項目部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎罰措施，以班組承包協(xié)議價款的 20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，確保全部到位。 （ 2） 2