【正文】 于攻堅克難、負重爬坡階段的實際，更需要城管人要有一種勇于負責、敢于 擔當、百折不撓、一往無前的精神，要把工作壓力真正傳遞到位，形成一級帶著一級干、一級干給一級看、一級對一級負責的工作格局，從我開始，當好 “ 馬路局長 ” ，帶出一支善于打硬仗、攻堅戰(zhàn)的城管隊伍，不斷攻破城管工作中的一個個難題，出色地完成全年的目標任務。進一步完善督查機制，更大力度開展督查，修 第 6 頁 共 7 頁 訂轄區(qū)城管局、市局各處室和直屬單位考核辦法，提高城市管理工作執(zhí)行力。緊扣市民關注的熱點、焦點問題，緊扣市民所盼所想的實事，利用好各類媒體，強化宣傳效果，讓 “ 山水花園城市，你我共建共享 ” 成 第 7 頁 共 7 頁 為廣泛共識和共同行動。繼續(xù)推進蘇南現(xiàn)代化示范區(qū)建設和 “ 四大行動計劃 ” 涉及我局指標完成工作，強力推進城市環(huán)境綜合整治 “931” 行動計劃和市容環(huán)境綜合整治 “ 十大提升工程 ” ，以強烈的目標意識，緊盯不放，重抓落實，確保城管各專業(yè)在全市率先、在全省有位。三是“ 大城管 ” 考核作用還未充分發(fā)揮，考核結果與市民評價存在一定差距。 7 個大型停車場 3000 個 泊位正加緊建設中。 xx 區(qū)、鎮(zhèn)江 XX 縣區(qū) 167 條市政道路、 604萬平方米上半年全部實現(xiàn)了保潔作業(yè)市場化。二是民生實事推進上取得了新突破。 “ 三個創(chuàng)新 ” 。 二、辦理代表議案和建議、解決熱點難點問題的成效我局共辦結人大建議 5 件，滿意率達 100%。把 “ 源頭管理、基礎管理、系統(tǒng)管理 ” 理念落實到具體的管理工作之中，把專業(yè)化、市場化、社會化貫徹到具體的事務之中，把網(wǎng)格化、標準化、精細化切實推進到位。 ，增強參與氛圍。二是引導