【正文】 生事件的能力。 第 1 頁 共 8 頁 XX 年 2 月衛(wèi)生局個(gè)人工作計(jì)劃 。按照 五大體系，一支隊(duì)伍 （突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮、疫情信息體系、疾病預(yù)防控制體系、醫(yī)療救治體系、衛(wèi)生監(jiān)督體系、應(yīng)急救治隊(duì)伍）的要求，完善公共衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)服務(wù)能力。 三是對口支援。局機(jī)關(guān)和區(qū)直醫(yī)療單位中層干部全部競爭上崗，試行輪崗，實(shí)行多崗位鍛煉，提高適應(yīng)復(fù)雜局勢和處理復(fù)雜事務(wù)的能力 。 七是考核體制改革。強(qiáng)化公共場所衛(wèi)生監(jiān)督管理，提高公共場所預(yù)防傳染病傳播的能力。區(qū)直醫(yī)療衛(wèi)生部門逐步推行后勤服務(wù)社會化改革，將原來由單位統(tǒng)攬的洗漿、保潔、消毒、安全、保衛(wèi)、綠化、維修等全部推向社會，向社會購買，以降低運(yùn)營成本， 集中精力投入到衛(wèi)生事業(yè)正常發(fā)展中去。 繼續(xù)深化衛(wèi)生改革，創(chuàng)新內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制 按照 xx 大提出 的 政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開 的要求，繼續(xù)深化衛(wèi)生改革，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。實(shí)行管理和技術(shù)人才齊抓，培訓(xùn)和引進(jìn)并舉，選拔與考核并重，理論培養(yǎng)和使用實(shí)踐同行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，完善激勵(lì)機(jī)制，為人才成長創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提供優(yōu)良的待遇，調(diào)動各類人 才積極性，發(fā)掘人才潛力，保證人才留得住、用得上、進(jìn)得來，出得去，形成優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的良好環(huán)境。體系完善，機(jī)制健全 。 工作思路。 四是投資 10 萬元，以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形勢，規(guī)范化建設(shè)甲級村衛(wèi)生室 50 個(gè)，在永興、仁里、西寧片區(qū)新建村衛(wèi)生室 5 個(gè)，進(jìn)一步完善衛(wèi)生服務(wù)體系。嚴(yán)肅查處各種經(jīng)濟(jì)往來中的商業(yè)賄賂案件 。加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行醫(yī)院會計(jì)制度和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理和項(xiàng)目資金管理 。 以疫情防控為重點(diǎn)，加強(qiáng)疾病預(yù)防控制 實(shí)施疾病控制健康維護(hù)行動，進(jìn)一步落實(shí)艾滋病、結(jié)構(gòu)病、乙肝等重大疾病防治措施 。完成全區(qū)麻疹強(qiáng)化免疫任務(wù)，維護(hù)無脊灰狀態(tài)，加強(qiáng)霍亂、狂犬病等疾病的綜合防治措