5強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理關(guān)鍵要點(diǎn)(留存版)
【正文】 （三）部門設(shè)置合理 在一些中小型企業(yè)中，由于自身的一些因素，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置上就缺乏專業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，很多職務(wù)不兼容的部門也 “ 擠 ”在一起，很不規(guī)范，這樣造成各個(gè)部門之間的職責(zé)不明確，在具 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 體的實(shí)施過(guò)程中，就會(huì)造成責(zé)任互相推諉，或者出現(xiàn)空白區(qū)。對(duì)于工作出色者可以采取晉升機(jī)制，營(yíng)造一種積極的工作氛圍。首先，企業(yè)要做到合理預(yù)算成本。但是在很多企業(yè)中雖然引進(jìn)了精細(xì)化管理，但是還未真正地認(rèn)識(shí)到其重要性，或許使用精細(xì)化管理只是為了 “ 跟風(fēng) ” ，對(duì)于此項(xiàng)管理的重視程度不高，這樣的一個(gè)情況很難保證企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的建設(shè)，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和精神文明建設(shè)都可能會(huì)造 成不好的影響。但是，也正是因?yàn)殛P(guān)注度越高，使用越多，在我國(guó)的企業(yè)中也相繼出現(xiàn)了一些問(wèn)題迫切需要進(jìn)行解決，需要采取措施對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，要配備高素質(zhì)的專業(yè)化審計(jì)人員，具有處理監(jiān)察職責(zé)的能力。目前使用較多，效果也比較好的便是 erp 信息管理系統(tǒng)，它能夠智能的控制企業(yè)管理流程和程序，減少了人為操作，從而有效避 免了財(cái)務(wù)信息的安全隱患。 （五）財(cái)務(wù)管理信息化程度不夠深入 現(xiàn)階段，隨著科技的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管
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