【正文】 分散經(jīng)營和大市場化的矛盾，影響農戶在市場上的競爭和討價還價能力，阻礙農村經(jīng)濟的健康發(fā)展。 ，不利于農產品銷售。發(fā)展農業(yè)龍頭企業(yè)要 采取一定的措施：一要配套運作產業(yè)政策和區(qū)域政策，把農產品加工業(yè)逐步轉移到農產品產地；二要鼓勵商業(yè)銀行積極扶持龍頭企業(yè)；三要支持符合條件的龍頭企業(yè)優(yōu)先上市，利用資本市場為我國農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營籌集更多資金；四要實行減免稅收的優(yōu)惠政策。這種模式可以采用合同契約制和股份合作制。日本農協(xié)發(fā)展相當完善，初、中級別的農協(xié)為農戶提供市場信息，代表農戶簽訂購銷合同，高級別的農協(xié)還會對農產品進行加工、儲存、運輸、銷售，為會員提供農業(yè)保險、農業(yè)金融等相關服務。 （二）對 我國農產品流通組織發(fā)展的啟示 ，加強政府引導和依法規(guī)范組織立法工作。 （三）農村流通組織問題 ，多數(shù)大宗農產品沒有統(tǒng)一的運銷組織，使農民在流通環(huán)節(jié)損失嚴重。 。農產品談判合作社比單個農戶與買家直接談判更具有優(yōu)勢，談判結果更傾向于農戶利益。 。股份合作制指農民可以以資金、技術、土地、勞動力入股，農民不僅是生產者，還是龍頭企業(yè)的股東，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和農戶切身利益緊密相關，這樣就極大地調動農戶的生產積極性。 三、我國農產品流通組織的創(chuàng)新探索 （一）提高農戶組織素質，增強農戶組織的內在性創(chuàng)新 農戶家庭經(jīng)營組織是農業(yè)微觀組織體系中的基本組織細胞，在發(fā)展中應長期堅持兩條基本方針：一是長期穩(wěn)定；二是積極創(chuàng)新。在美國市場上， 第