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20xx年生產(chǎn)部工作計劃(留存版)

2025-09-09 03:42上一頁面

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【正文】 夠細化。 控制員工流失 員工流失導致員工成本的增加,包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。嚴格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項工作順利開展,對 20__年工作做以下計劃: 落實,嚴格安全管理 安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹 ,是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進出管理制度方面,要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進車間參觀,須專人陪同,講明應遵守的各項制度及注意事項。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。 降低生產(chǎn)成本,節(jié)約消耗 由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。 整體工作思路: 20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導向,以流程為,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度 。 4)、 安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理 。 e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄 (發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理、事故糾偏措施等 )。 針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入 20__年工 作中 ,并不斷克服工作中的不足之處。 加強勞動紀律,促進管理工作 要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強勞動紀律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率 質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命 等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風,從而保證車間各項工作順利進行。 生產(chǎn)部工作計劃篇二 為控制各項指標,降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。 b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,進一 步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性 。 b. 定期對員工進行
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