【正文】 新的一年，企業(yè)在 2024 年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。 不積極配合 6s 改善和不主動(dòng)執(zhí)行 6s 標(biāo)準(zhǔn)的班組 (部門 )負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。 提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā) 展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。連續(xù) 3 次6s 檢查不達(dá)標(biāo)的班組 (部門 )責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。其目的一是塑造 “XX” 品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。 。 努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制 策劃代理企業(yè)的置業(yè)顧問以及企業(yè)營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。 嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，提高管理的執(zhí)行力。 提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng) (具體方案時(shí)間另訂 )。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。 根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。