【正文】 。是因?yàn)闄z測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，在檢查過程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作 。 三、多種形式學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)效果。 質(zhì)量專員晉升述職報(bào)告范文精選篇 5 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反 映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到的困難的地方。 二、完 善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作： __年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目： 為確保體系的正常運(yùn)作，于 12 月 23 號 ISO9001： 20__版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。為提高檢驗(yàn)質(zhì)量、減少檢驗(yàn)差錯(cuò)，科室規(guī)范了臨床檢驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制，同時(shí)積極參加 __省臨床檢驗(yàn)中心、省 CDC 與州CDC 的室間質(zhì)量評價(jià)活動(dòng)，在生化、血液、 HIV、 TP 等項(xiàng)目評價(jià)中均取得了優(yōu)異成績，充分顯示了我科實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和在各實(shí)驗(yàn)室間的可比性，也為我院的醫(yī)療質(zhì)量循證溯源提供了有力保證。將一些外送檢測的項(xiàng)目如 TORCH 等在科室內(nèi)開展檢測，方便病人的同時(shí)也為醫(yī)院增加了一定的經(jīng)濟(jì)收入。對全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動(dòng)和過程的效益和效率的各項(xiàng)措施中，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續(xù)不斷的。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個(gè)年度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門。 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃包含了以下內(nèi)容： （ 1）生產(chǎn) 流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個(gè)工序及工序 （ 2）生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備。質(zhì)量專員晉升述職報(bào)告范文 (5 篇 ) 無情的時(shí)光像一陣風(fēng)吹過，似乎帶走了什么，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎？制定一份述職報(bào)告吧。 （ 3）作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計(jì)劃后，經(jīng)質(zhì)量檢測部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的年度、年度計(jì)劃草案。 質(zhì)量專員晉升述職報(bào)告范文精選篇 3 一年中，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更 進(jìn)一步的提高。 是在社交方面我還純在很大的不足，有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。 二、用醫(yī)院文化提升醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)筑和諧醫(yī)患關(guān)系。檢驗(yàn)科對檢驗(yàn)全過程的質(zhì)量控制管理，既保證服務(wù)臨床，保證檢驗(yàn)科醫(yī)療安全，也保證了患者的安全。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門 /人員采取有效措施即時(shí)改善。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生 及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。通過管理評審會(huì)議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《 20__年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。在以后的日子里，我們還要從點(diǎn)滴做起，精益求精，彌補(bǔ)不足，在平凡的崗位上干出不平凡的事，為我單位能在同行中取得更好的成績而努力工作。我科門診每天