【正文】 落實(shí)過程中的困難 。 首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。工作有成績，也會(huì)有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭(zhēng)好。工作中，要重視外在形象的 “ 包裝 ” ，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。 其次不要打別人小報(bào)告?？偨?jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，形成好氛圍。 六、要注意自身形象，起好表率作用。該別人 “ 代勞 ” 之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。不僅要善于發(fā) 現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。 按照總經(jīng)理安排，代表企業(yè)出席各種外部會(huì)議 。 5. 協(xié)助總經(jīng)理制定、抓好企業(yè)經(jīng)營、人才戰(zhàn)略，組織管理好選人、用人等工作 。 8. 及時(shí)到工作 (制作 )現(xiàn)場(chǎng)收集和了解各部門的工作 (制作 )動(dòng)態(tài)和員工狀況，在接受總經(jīng)理授權(quán)后，代表總經(jīng)理處理各部門之間有關(guān)的 (工作 )業(yè)務(wù)工作，掌握公司經(jīng)營管理活動(dòng)情況，遇問題時(shí)應(yīng)積極予以解決與處理，并及時(shí)向總經(jīng)理其結(jié)果。 1協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的策略、塑造、推廣、執(zhí)行、強(qiáng)化，配合各部門營造企業(yè) 文化氛圍 。對(duì)上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。尤其是出現(xiàn)過錯(cuò)不要推諉，對(duì)自己的過錯(cuò)更不要上推下卸。要經(jīng)常并善于 “ 換位思考 ” ，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服 務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。 第一要按時(shí)完成工作。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)總辦整體效能。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。為好應(yīng)為之事。及時(shí)地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地