【正文】 和工程管理開展工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 。 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。 在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶 群體。 以上，是我對 2024 年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。 ：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。 進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。以至于達(dá)到 *萬元以上代理費 (每月不低于 *萬元代理費 )?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。 二、增加人員配置： (1)前臺：前臺增加至 3 名，分管不同區(qū)域 。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。 ，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證 (客戶或技術(shù)開發(fā)者 ) 二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己，糾正自己的缺點 .認(rèn)真聽取他人忠懇意見 .更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提 高文化素質(zhì)和各種工作技能，充