【正文】 的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。 缺少建筑施工實際經驗，尤其對新的工藝標準施工技術規(guī)范的理解和認識。 一、經歷感受 由于現(xiàn)所在的是農民公寓工程且是觀海衛(wèi)鎮(zhèn)的農民公寓工程，相關政府領導也特別重視，我們進駐現(xiàn)場的每個人，言行代表者公司員工素質形象，為了公司的聲譽，我們嚴格按照規(guī)范要求，實施了全防衛(wèi)，全過程的監(jiān)理，特別是樁基時段，二十四小時現(xiàn)場有監(jiān)理人員，做到有施工就有監(jiān)理人員在工地出現(xiàn)的身影，雖然本人潛力，所以在工作中也出現(xiàn)了一些疏忽或錯誤之處，但同時這也是促進我工作的 39。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。加強員工應急預案演練培訓，并根據冬季安全生產特 殊情況對員工進行操作培訓，提高員工對危險源的 .識別能力。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學習，以提高個人思想道德素質和政治修養(yǎng)，本著對企業(yè)負責，對工人負責的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。特別是公司內部的改造修繕工程。 雖說 “ 聯(lián)合 ” 后出現(xiàn)了 “ 失去獨立的設計資質 ” 問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別 的選擇嗎 ?留給我們的問題是怎樣培植一個 “ 符合資質 ” 條件的問題。目前，公司員工工 作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術、學理論，全面提高自身素質。這里給大家分享一些關于最新建筑企業(yè)員工述職報告，供大家參考。一個公司總經理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展。反復出現(xiàn)的不恰 當 “ 設計變更 ” 一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。 五、還應適應什么，摸索什么 ? 今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題： ⒈ 、適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點 ” 的條件和方法。經過一年的努力，截止12 月 31 日我項目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達的安全指標，自己的管理能力也得到了提高 (三 )、切實落實安全生產的相關文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強現(xiàn)場的 安全生產管理力度，開展安全大檢查。 三、自我評價、今后努力方向： 通過全年的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的 `管理經驗。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。 開展工作方法有待改善，在對檢查過程中對施工單位態(tài)度生硬。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在這一年，我經歷了很多，看到來很多，感受了很多，也學到，得到了很多，現(xiàn)向領導匯報。知識空缺，下次再遇到類似狀況就能夠獨立解決了。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規(guī)行為，對各類生產事故案例進行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報： 一、基本工作內容： (一 )、認真學習安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質和業(yè)務管理水平。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的 “ 說法 ” 。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協(xié)議》的 .起草工作。工作崗位沒有高低之分，