【正文】 合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。 (3)安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好 “ 安康杯 ” 競賽活動，充分利 用好全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。 生產部主管工作計劃 (五 ) 2024 年我們將緊緊結合集團戰(zhàn)略目標任務，進一步提高工藝技術裝備水平和綜合配套能力，加快整體技改進度，逐步完善倉儲設施和經營設施等基層基礎設施建設。三是要進一步加強過程控制，項目指揮部工程建設管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查 。 總之，生產部技改工作責任重大，任重而道遠。 加強精益管理，注重過程控制 開展以 “ 更科學、更精準、上水平 ” 為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應、精益施工?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。 ” 為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。 ，嚴格安全管理 “ 安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹 ” 安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在 的安全隱患，發(fā)現問題及時解決。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。 三、工作思路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入 “ 危機 ” ，大浪淘沙勢不可擋。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。 ” 的方針，按照 “ 誰主管、誰負責 ” 的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履 行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，