【正文】 分神分力。目的是吸取教訓(xùn)，提高自己，以便我能把工作做得更好。也可以說我進(jìn)入了采購的大門，所以我意識到我真的只是學(xué)到了一點(diǎn)皮毛，讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到達(dá)而不影響生產(chǎn)進(jìn)度不是一個好的采購，良好的采購基于服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，供應(yīng)商可以及時聽取自己的進(jìn)度安排。我們?nèi)绾蜗瘞齑?，使倉庫零庫存，使我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。作為公司的一名員工，公司的興衰與我有著直接的關(guān)系。做到不吃回扣，不貪 污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。寫了幾個大的部份。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了必要的成績。在合作過程中，采購方必須公平、嚴(yán)格，最終為公司選擇具有戰(zhàn)略合作伙伴的最佳供應(yīng)商。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信 任和栽培 !新的一年已經(jīng)開始了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下： 眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識 ! 在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。 一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。隨后，如果設(shè)備發(fā)生任何變化，要求供應(yīng)商完成數(shù)據(jù)。如果出現(xiàn)問題，將在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自我較好的處理提議供給，并能與供應(yīng)商做個適宜的談判結(jié)論。很多的時間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的知識。 是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。讓你的材料更容易理解，責(zé)任更明確。通過盤點(diǎn)工作。明年，我們將制定更詳細(xì)的遠(yuǎn)程材料計(jì)劃，讓我們自己了解所有材料的進(jìn)展情況。按輕重緩急列出日計(jì)劃、周計(jì)劃 ，月計(jì)劃，并不折不扣的執(zhí)行。我們要平等對待每一位供應(yīng)商。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那采購員就騎虎難下了。 第一：工作的及時性和時效性 采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象 ，從 __公司經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務(wù)。這樣做事情才能挺直腰桿 。比如：深圳博維，博維在深圳采購培訓(xùn)方面，有很大的優(yōu)勢，專業(yè)的授課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能讓采購從業(yè)人員將經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合，提升采購專業(yè) 人員的綜合能力。傳真和訂單確認(rèn)。 3）、參與 ERP 工作錄入和整理。我做事不仔細(xì)，思考不全面。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個采購難關(guān)。 5）加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。 做事有條理：我基本上會每一天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 與供應(yīng)商建立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，分析了解每一家來訪供應(yīng)商，確保每一家合適供應(yīng)商的數(shù)據(jù)不丟失，也有利 于采購人員掌握供應(yīng)商信息，從而進(jìn)一步拓展市場信息空間。 三、采購小要求： 對于各部門的請購單，請購部門應(yīng)給予采購部門必要的采購時間，在采購物資時制定請購計(jì)劃，盡量避免在當(dāng)天或第二天立即購買。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識 。 在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。 關(guān)于退換貨方面，近效或破損 (包括終端醫(yī)院換貨 )藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。 在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其