【正文】 務(wù)關(guān)系 。二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等 。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。 財務(wù)管理目標可以說是財務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容，因為一切活動都是以企業(yè)確定的目標展開的。問過同學后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。通過列表即可對比信用后收益，進而選擇最為有 益的方案。 企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行為。利潤表反映企業(yè)的過去 。 六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機 會。培養(yǎng)實事求是的工作作風，踏踏實實的工作態(tài)度，樹立良 好的職業(yè)道德和組織紀律觀念。在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上可進行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。其實信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。所以良好的信用政策可以幫助企業(yè)避免不必要的損失。前四個是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個是財務(wù)預(yù)算。 實習的題目有財務(wù)管理的目標、預(yù)算編制、信用政策、股利政策、項目投資決策、財務(wù)預(yù)測、資金管理、證券投資、財務(wù)分析，最后財務(wù)綜合案例分析。五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。具體總結(jié)如下： 一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分 。 財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。通過求前后兩種方案的信用成本后收益發(fā)現(xiàn)采用較寬松的信用政策之后，其信用成本后收益下降了 萬元，所以是不成功的。也就是說當期預(yù)計收入就 40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。我們加深對專業(yè)的了解，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力 。 對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。 二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何 。 其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。結(jié)合公司實際，我深刻認識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長，做好 xx 年 部門財務(wù)預(yù)算的重要性。如 :企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性 。我覺得得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和如何讀懂財務(wù)報表，并依據(jù)報表做出正確的管理決策，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識。最后，透過學習讓我們認識了貨幣的時間價值 。現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的 “ 將來時 ” ，即企業(yè)將來 “ 怎樣樣 ” 。此外，我還非常欣賞老師的教學理念 ―― 想同學之所想，及同學之所需，真希望以后還有機會繼續(xù)跟著老師學習。企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系 。三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。目前關(guān)于目標的說法有很多種，書上給出的一共有三個目標：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價值最大化。 在日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進行財務(wù)預(yù)算。 綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用制度。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系?，F(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。 二、財務(wù)管理專業(yè)實訓的內(nèi)容 平時我們在課堂上學習的都是理論知識，學校特地在學期最后留了 3 周的時間讓我們進行了財務(wù)管理專業(yè)實訓。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時要格外細心計算。信用前的收益是年賒銷額減去變動成本，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。但若一味的賒銷，導致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù) 算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計收益表、預(yù)計資產(chǎn)負債表。這次實習，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學習之后，為了增強對財務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動的基本方法和基本技能，運用學到的理論知識進行分析和研究以解決實際工作中可能遇到的問題，鍛煉我們的動手能力和培養(yǎng)社會工作能力，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工 作夯實基礎(chǔ)。四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標 。其核心是財務(wù)決策，財務(wù)預(yù)測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。第一段資料是要判斷其信用政策是否成功。銷售預(yù)算的編制也是非常簡單的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷售額的 40%要轉(zhuǎn)入下期。通過課程實習，使我們更加直觀理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟活動的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學會運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營