【正文】 (四 )中間業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展。 市行明確指出：要堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步鞏固政府類、績優(yōu)類客戶，積極拓展機(jī)構(gòu)及基金類客戶，穩(wěn)妥發(fā)展中小客戶，大力發(fā)展個(gè)人類客戶。 二、主要工作 (一 )順利通過總行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收 我部作為全國的五個(gè)第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型行，自 4 月 5 日實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，經(jīng)過六個(gè)月的試運(yùn)行，在 10 月 18 日總行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組驗(yàn)收中，獲得一致好評，順利通過總行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收。截止到十二月三十一日，貸款余額為 萬元 (不含票據(jù)中心及保全部的數(shù)據(jù) )，五級分類口徑不良率為 %。 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立營銷活動領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持大個(gè)銀的工作思路，人人都當(dāng)個(gè)銀客戶經(jīng)理。 專門清收不良個(gè)貸制度化經(jīng)?；?。 (九 )進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核工作，強(qiáng)化員工的行為考核。 (十二 )企業(yè)文化建設(shè)漸入佳境 1 我部今年分期分批組織在崗中長期員工、短期合同制員工、內(nèi)退員工、病退人員到附屬醫(yī)院進(jìn)行全面的健康查體，并計(jì)劃統(tǒng)一回收體檢記錄，建立員工個(gè)人健康檔案。 (三 )、繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 。 二 . 從 XX 年 3 月 26 日起，我終于擺脫了柜面的 “ 束縛 ” ，進(jìn)行 “ 走出去 ” 營銷。壓力不是很大，但也異 常繁瑣。 “ 致遠(yuǎn) ” 要求我們對待客戶的資產(chǎn)像對待自己的資產(chǎn)一樣，要有一個(gè)長期的保值增值的理財(cái)規(guī)劃。招商銀行就是很好列子，若干年前她就敢為天下先的向高校沒有經(jīng)濟(jì)來源的學(xué)生推出信用卡業(yè)務(wù)。 新出的基金把市場過于細(xì)分，不是跟蹤 指數(shù)就是專注醫(yī)療、消費(fèi)、電子等某一領(lǐng)域，還有就是倉位不夠靈活。和客戶接觸的時(shí)候，除了業(yè)務(wù)還要了解股票、財(cái)經(jīng)動態(tài)、基金、私募、外匯、券商理財(cái)、社交等等，給客戶一種很專業(yè)、很全面的職業(yè)性。產(chǎn)配置、保值增值的穩(wěn)健型投資意識 。 一 . 自從 XX 年 11 月 9 日交通銀行銀行喬遷新址，我就成為了分行的一名會計(jì)人員，從事柜面的個(gè)人儲蓄業(yè)務(wù)，也是就綜合柜員。 ... 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平： 隨著扁平化的實(shí)施管理開始，我們員工身上的擔(dān)子就很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，向書本、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。以提升、穩(wěn)定服務(wù)水平為手段穩(wěn)定個(gè)人存款。 4 是變被動為主動，組織一次 “ 雙排查 ” 工作。質(zhì)量與內(nèi)控體系運(yùn)行管理系統(tǒng)上線工作更是為各部門使用體系文件打開了方便之門。 與省行開展的 “ 星級網(wǎng)點(diǎn) ” 創(chuàng)建活動相結(jié)合。在完善手續(xù)、防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，繼續(xù)大力發(fā)展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。鼓勵(lì)前臺人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)按日下達(dá)營銷任務(wù)。下面是由小編整理的銀行營業(yè)部個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀。 差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心。多年來，營業(yè)部在市行的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ，營造了一大批政府類客戶和機(jī)構(gòu)客戶，伴隨著他們與營業(yè)部的業(yè)務(wù)往來，帶動了營業(yè)部連年的業(yè)務(wù)增長，提升了全體員工的個(gè)人收入。實(shí)現(xiàn)電子銀行中間業(yè)務(wù)收入萬元，電子銀行交易額實(shí)現(xiàn)萬元。損失類貸款本息萬元 (七 )進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高內(nèi)部控制水平 為貫徹省、市行持續(xù)推進(jìn) “ 雙標(biāo) ” 管理的會議精神，根據(jù)體系文件要求，我部實(shí)施了工作計(jì)劃周報(bào)制度、質(zhì)量經(jīng)理月監(jiān)測制度、按季度走訪客戶制度、按季上報(bào)貫標(biāo)資料制度、大堂經(jīng)理值班制度等，使基礎(chǔ)管理步上一個(gè)新的臺階。建立層層抓防控，級級抓落實(shí)的工作機(jī)制， 明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，對 “ 攻堅(jiān)戰(zhàn) ” 方案落實(shí)不力，整改不到位，出現(xiàn)屢查屢犯，屢整不改的，按照積分與處罰并行的原則，從嚴(yán)追究責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。發(fā)揮好營業(yè)部大客戶較多的優(yōu)勢，以公司業(yè)務(wù)為突破點(diǎn)，促進(jìn)存款、中間業(yè)務(wù)的開展 。切實(shí)抓好本行業(yè)務(wù)管理的日常工作，按照審批制度，嚴(yán)格把關(guān) 。 銀行營業(yè)部個(gè)人工作總結(jié) 隨著年終決算的結(jié)束， XX 已經(jīng)和我們徹底的說再見了。對于進(jìn)行股市投資的客戶，有幾個(gè)共同的特點(diǎn)： 。客戶經(jīng)理主要是做銷售，提升行里中間業(yè)務(wù)收入，而基金、保險(xiǎn)、貴金屬的銷售對于新客戶又談何容易。這就需要我們設(shè)計(jì)期限短、收益高的、起息結(jié)息日巧妙的理財(cái)產(chǎn)品來滿足客戶的需求和央行的考核。在辦理代發(fā)業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們可以進(jìn)行批量開辦信用卡。銀行營業(yè)部工作總結(jié)三 .開拓思路，