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行政部門下半年工作計劃(留存版)

2025-09-08 15:11上一頁面

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【正文】 依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》,要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。 。 ,使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。 、口號、目標(biāo)、宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。 。 、保密。 三、下半年工作計劃從以下幾方面著手 (一 )公司整體形象 關(guān)于公司企業(yè)文化,目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識當(dāng)中。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時,由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作,同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時,行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。同時在考核工資中也會重點(diǎn)體現(xiàn) 。 2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。 (2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,如有特殊情況,需報經(jīng)公司行政部管理人員同意,并安排住宿后入住。專業(yè)化水平不夠。 嚴(yán)格執(zhí)行表格流程,規(guī)范公司的采購、領(lǐng)取、發(fā)放,特別是辦公用品及公司車輛加油,嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),對新增加的物品要及時到財務(wù)部備案留檔,表格初步實(shí)行月統(tǒng)計方式,目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。 。 ,做好人才儲備計劃。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則。 ,各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)。 。 各職能部門分工不明確,沒有明確各自的職能范圍,有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。 三、人員招聘 1 合理控制公司人員流動比率,是行政部門的基本性工作之一。行政部將每天進(jìn)行核查,做到查無遺漏,執(zhí)行必果。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),更重要的是它可以形象員工的工作心情,一個好的辦公環(huán)境能給人帶
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