【正文】 的能量是巨大的。而科室 “ 管理 ” 的核心應(yīng)該是對科室人員的調(diào)控，使大家各司其職， “ 站好自己的 崗 ” 。眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)。 眼科醫(yī)生年度工作報告（篇 1） 一年即將過去，在這一年來，平凡忙碌中伴著充實(shí)，創(chuàng)新擴(kuò)展中伴著快樂，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項工作和任務(wù)。經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野，擴(kuò)大知識面，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，更好為廣大眼疾患者服務(wù)。 在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面，我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展 —— 開展 “ 玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù) ” ?？剖乙氤蔀楸緦I(yè)本地區(qū)標(biāo)桿 性平臺，就必須有強(qiáng)大的人才儲備。 教三個本科班，共 108 名學(xué)生， 145 課時。全年無感染病例發(fā)生。全年共完成白內(nèi)障手術(shù) 40 多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很理想，擴(kuò)大了社會效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。目前，隨 著醫(yī)療改革的深入開展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位。自己頭上長出了幾根白發(fā)。 最后祝愿各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成！ 眼科醫(yī)生年度工作報告（篇 3） 以門診看病為主，共接診門診眼科病人 7689 人次，收治眼科病友 125 人，絕大多數(shù)取得了較為滿意的效果。在實(shí)際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點(diǎn)在我院職能部門的評審結(jié)果上可以證明。 眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴(yán)重事故的。眼科教授、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定。 一、免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明工作順利開展。這 一年醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了 “ 三好一滿意 ” 、 “ 質(zhì)量萬里行 ”?? 等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復(fù)審之時，此番激流涌動下我院眼科之發(fā)展可謂蒸蒸日上、碩果累累。 在衛(wèi)生系統(tǒng)開展 “ 三好一滿意 ” 、 “ 醫(yī)療質(zhì)量萬里行 ” 活動及我院二甲復(fù)審的大前提下，我 “ 苛刻 ”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行 “ 醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的核心制度 ” 及相關(guān)配套規(guī)則。眼科經(jīng)濟(jì)收入樂觀，硬件建設(shè)也令人欣慰：在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們配備了眼底病手術(shù)所用玻璃體切割機(jī)及相關(guān)配套設(shè)施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。 醫(yī)院周刊》，并通過當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)購買了多部有關(guān)眼科專著，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)搜索國內(nèi)外眼科專業(yè)動態(tài)知識，了解眼科專業(yè)的進(jìn)展，及時獲得最新眼科信息。這一年中，我們主要做了以下幾項工作： 一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧 醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。 四、存在的問題 眼科的基礎(chǔ)