【正文】 款項收入中，由總公司財務部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機扣除。 也可委托甲方服務完成 。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團隊 。 1負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。 支付時間及方式：本合同簽訂后三日內發(fā)包人向承包人支付工程項目管理預付款￥ 萬元 (大寫：人民幣 萬元整 )。 (5)在企業(yè)授權范圍內負責與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位 、地方政府相關部門、層的工作聯(lián)系和協(xié)調，負責勞務分包、協(xié)作單位的管理 。 六、發(fā)包人對承包人承包經營管理效果的考核、評價 發(fā)包人分期 (分段 )、分類對承包人承包情況進行考核 。 九、合同糾紛的解決方式 雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協(xié)商解決 。 (7)經發(fā)包人核實等其他違約情況。確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲 。對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理 。由發(fā)包人派駐的項目管理協(xié)助人員的工資及費用由發(fā)包人負責。在華美有前科或經不改的不用。 對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指 示財務部接收入賬。交由甲方供應部和乙方工程項目部組織實施完成。乙方所交款項，有甲方全權支配使用。成苗每棵 500 元 )。交費時間均為每年的 2 月 1 日 (陽歷 )以前。 第二條 承包期限 承包期為三十年，從 2024 年 2 月 1 日起至 2041 年 2 月 1 日 (陽歷 )止。 ，乙方應全部將原有板栗樹如數(shù)交還甲方。對 、 分公司所發(fā)生經營、工程項目及各項管理工作的結論，承擔全部責任。 乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務部統(tǒng)一負責管理 。負責總公司所有資金的運作管理 。乙方保證分公司用人時做到以下標準： 年齡大于六十的不 用 。 甲方： 乙方： 簽訂時間： 2024 年 12 月 31 日 承包合同管理范文三 發(fā)包人 (全稱 )： 承包人 (全稱 )： 為了加強對建設項目的工程管理，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，明確發(fā)包人和承包人雙方的權利與義務關系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經雙方充分協(xié)商，簽訂本管理合同。 (2)除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司 。 承包人的權限 (1)代表發(fā)包人實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和發(fā)包人相關管理制度 。 (4)嚴重違反企業(yè)管理制度，經批評教育，未能改正 。 本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。 七、發(fā)包人對承包人的獎勵 (或甲乙雙方的利益分配 ) 當實現(xiàn)工程項目管理利潤目標時，發(fā)包人按利潤總額的百分之二作為提成項目管理費 (2%)— 稅費部分(按 8%計 ))。 (8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報 。 (2)負責項目運轉所需資金的 籌措及其他風險控制 。 1自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。積極學習注重 “ 新材料、新技術、新 工藝、新裝備 ” 的推廣應用工作。 甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè) 務結算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調整。 雙方承包費的結算于當年由總公司財務部負責組織實施完成。合同期滿，甲乙雙方如愿意繼續(xù)承包，應重新簽訂承包合同。如果承包期間國家有派購板栗任務，乙方必須