【正文】 從制度上對此項工作作出保證。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。技術問題做到預控在先，交底在前，為工 程的施工質量，安全、進度奠定基礎 認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到 “ 一模、兩化 ”標準。征取更好的工作成績。 收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。 20**年 10 月至 12 月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。 二、增加人員配置： (1)前臺：前臺增加至 3 名，分管不同區(qū)域。 對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。 (2)及時地信息溝通 用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。今年，我將按 2024 年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以今年工作情況為基礎，本著 多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作 的指導思想，發(fā)揚 以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理 的工作作風，本著主人翁精神全面開展 2024 年度的工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。 C、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 進一步做好內部管理及宣傳工作。 一、工序管理 人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位 (包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員 )。 文明施工：響應項目部領導的號召，努力將 xx 廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作 能高效的完成。 人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領導匯報現場的各種情況。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。從而提高績效考核的權威性、有效性 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾 。