【正文】 驗收情況 歷次交工驗收、階段驗收、專項驗收等結論及驗收遺留問題的處理情況等。 竣工驗收報告范文 一、竣工報告 (一 )概述 工程名稱、工程位置、建設依據、建設規(guī)模、標準及主要內容、參建單位、主要項目及重要臨建設施的建設過程等。 (六 )工程建設管理體會及建議 結合工程項目特點及管理過程，總結項目管理經驗教訓、體會啟示，對今后的建設、維護運行管理提出建議等。 竣工驗收報告范文 單位工程名稱： 建設單位名稱： 竣工驗收時間： 年 月 日 建設工程竣工驗收報告 單位工程名稱 河池市龍江河沿岸設施改造 一橋至六橋亮化改造工程 建 筑 面 積 全長 米 結構類型、層數 勘察單位名稱 設計單位名稱 廣西華藍設計 (集團 )有限公司 施工單位名稱 監(jiān)理單位名稱 河池市建宇工程建設監(jiān)理有限公司 開工時間 年 月 日 竣工 日期 年 月 日 工 程 造 價 元 竣工驗收程序： 建設單位主持驗收會議。 (四 )各驗收專業(yè)組核查質保資料，并到 場檢查 。 按工程技術標準及經審查批準的施工圖設計文件實施 。 組織圖紙會審 ,設計交底 ,設計變更 。 二、數量檢驗 ，檢查主機、附件等設備規(guī)格、型號、配置及數量，并逐件清查核對 。同意使用。 收集整理完整的監(jiān)理資料 。 對施工單位評價： 項目經理部管理人員的資格 ,配備及到位 ,主要專業(yè)工種操作上崗資格 ,配備及到位符合要求 。 竣工驗收組織： (一 )成立以建設單位項目負責人 唐斌 為組長，主持驗收會議 。擅長公司、房地產、金融證券、知識產權等法律業(yè)務。 ：信息管理及其他需要說明的情況。 (二 )工程建設管理 。 二、設計工作報告