【正文】 至要超越時代的步伐，只有在自我認(rèn)識的基礎(chǔ)上明白我做什么。隨后該女士在這家店買走了兩雙鞋子。嚴(yán)格控制團(tuán)隊，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性。 第八：利用團(tuán)隊管理四大手段：即周工作例會 。 三、專業(yè)營銷技巧。 到店檢查 最新新年銷售工作計劃 一、自我認(rèn)識。會員店 10家 三、季度目標(biāo)： 550萬折扣是 計算方式： 550萬 /105 元 =52380件現(xiàn)有庫存等杭派 45600那么還需要補貨 6780 件 四、任務(wù)分配 本季度總目標(biāo) 550萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊 280 萬 。因 4月份是夏季新款剛上市的時候，組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。為什么而做，要怎么做才能做到最好，而這些認(rèn)識 必須體現(xiàn)到工作中去，在每一個店面里，我們面對經(jīng)銷商，面對營業(yè)員，面對消費者，必須在自我認(rèn)識清楚的條件下，去滿足他們及他們的的需求，才能解決問題，才能提高業(yè)績，提高自己。這個故事告訴我們，只有把話說到點子上 了，成功銷售的機會才會更大。 第九：時時進(jìn)行