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超市主管個(gè)人述職報(bào)告(留存版)

2025-09-08 10:31上一頁面

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【正文】 場為導(dǎo)向,全面降低區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格,增大區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢,使區(qū)域做到真正的物美價(jià)廉,為穩(wěn)定超市客源提供保障。我們利用所學(xué)的商品知識(shí),細(xì)條方法,還有我們的售后 服務(wù),大家一起一言一語的給顧客解答,給小朋友試穿新衣服,新鞋子。在軍訓(xùn)和開業(yè)前的準(zhǔn)備期間我們共同度過了一段最艱苦的日子,我在戰(zhàn)勝自己的同 時(shí)不斷給予我的組員鼓勵(lì),幫他們堅(jiān)持了下來,我們也經(jīng)過一段時(shí)間的相處,建立了良好的關(guān)系。下面是細(xì)則: 1. 知人善任,使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的潛力。沐浴在公司團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)下,我迅速成長,順利通過公司考核,成為了一名實(shí)習(xí)主管。 來到七波輝首先要做的就是熟悉 XX,了解 XX 服鞋的種類,大類,系列,把我曾所學(xué)到的取長補(bǔ)短,剛進(jìn) XX 工作的時(shí)候,壓力挺大的,因?yàn)榉彩嵌家獜?0 開始。再者客服臺(tái)不僅是超市的門面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施,是不可缺少的,希望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視,提供賣場音樂,重建客服臺(tái),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),加大非價(jià)格競爭優(yōu)勢。起初和供應(yīng)商交談,和員工交流都大大咧咧,不注 意表達(dá)方式方法,造成了一些不必要的麻煩。 述職報(bào)告多夾敘夾議,在闡述履職情況基礎(chǔ)上重點(diǎn)說明履行職責(zé)的思路和觀念。而現(xiàn)在通過一年的磨練,為人處世方面我特別重視方式方法,而且得到了較好的效果。 除力以上幾點(diǎn)之外,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。從我做起,要把團(tuán)隊(duì)帶好。 4 月到 5 月的實(shí)習(xí),每一天對于我來 說都是一個(gè)新的階梯,每一天我都能登上一個(gè)更高的平臺(tái)。 先管自己,再管別人 ,不斷的反省自己,高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,才能樹立起被別人尊重的自我形象,并以其征服手下的所有員工,使他們產(chǎn)生尊敬 ,信賴,服從的信念,從而推動(dòng)工作的開展 ,不要對員工頤指氣使 ,禮貌用語多多益善 ,勇于面對員工的建議 ,對待員工要一視同仁 . 衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)及對我個(gè)人的幫助。 5 月 20 日我迎來了自己的小團(tuán)隊(duì),也迎來了一個(gè)新的挑戰(zhàn),因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)配合的好不好,關(guān)系著銷量的提高
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