【正文】 績(jī)效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施，滿足甲方當(dāng)前和中長(zhǎng)期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實(shí)現(xiàn)提高甲方人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。 甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時(shí)必須的獨(dú)立辦公室、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長(zhǎng)途電話及交通便捷等。 本協(xié)議未經(jīng)雙方書面同意，不得對(duì)此作任何修改。 ，甲方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向乙方提供不定時(shí)服務(wù)，具體服務(wù)時(shí)間和方式由咨詢顧問與乙方協(xié)商確定。 。 甲方： 乙方： 授權(quán)代表人： 授權(quán)代表人： ______年 ______月 ______日 ______年 ______月 ______日 管理咨詢服務(wù)合同 3 甲方： _有限公司 乙方： _有限公司 甲、乙雙方根據(jù)《 合同法 》和相關(guān)法律、法規(guī)，就乙方代甲方編制《 _建設(shè)項(xiàng)目》的可行性研究報(bào)告事宜達(dá)成一致，訂立本合同。 ，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。 第八條 其他事項(xiàng) 。 。 甲方應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的訪談、調(diào)研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路，制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案，從而強(qiáng)化高、中和基層管理人員的管理意識(shí)、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁。 甲方的權(quán)利和義務(wù) 為保證咨詢項(xiàng)目工作得以順利進(jìn)行，甲方應(yīng)就本項(xiàng)目成立獨(dú)立的項(xiàng)目組，同時(shí)委派一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項(xiàng)目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢和工作過程中所交付的各種咨詢成果。 建立人力資源流程和制度 建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。管理咨詢服務(wù)是具有豐富的和，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)工作，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的，那么管理咨詢?cè)趺磳懩??以下是小編為大家整理的管理咨詢服務(wù)合同，感謝您的閱讀。 建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。 為保證項(xiàng)目按期完成，甲方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時(shí)做出決定，對(duì)乙方交付的各種咨詢方案和文本及時(shí)反饋意見。 十、不放棄條款 任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責(zé)任，并不意味著該方放棄了任何應(yīng)有的權(quán)利。 第二條 服務(wù)期間 ______年 ______月至 _____