【正文】 游者 萬人次，實現(xiàn)國內(nèi)外旅游總收入 億元，分別比歷史上最好的 2024 年 ? 五一 ? 黃金周增長 %和 %。這對我們既是鼓勵，又是鞭策。 二是旅游產(chǎn)品日趨豐富，精品名牌正在形成。 2024 年以來，結(jié)合城市 ? 創(chuàng)優(yōu) ? ，圍繞實現(xiàn) ? 優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和游客滿意 ? 的總體目標(biāo)，全市大力強化旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強力整治旅游環(huán)境，全力規(guī)范旅游市場，使市、縣兩級重點景區(qū)基本實現(xiàn)了 ? 四通 ? 、 ? 六化 ? 。特別是在一些基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱的地區(qū)，這種矛盾尤為突出，致使旅游開發(fā)陷于 ? 無米下鍋 ? 的窘境，抱著 ? 金碗 ? 討飯吃。但我們認為，新的市委、市政府對旅游產(chǎn)業(yè)更加重視，更加支持，可能用不了年，再過年基本可以發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)。一是市財政每年要建立不低于 500 萬元的旅游開發(fā)建設(shè)專項資金，用于已開發(fā)或擬開發(fā)的重點景區(qū)的水、電、路、廁所等基礎(chǔ)設(shè)施或重大旅游項目配套，發(fā)揮其政府投入的導(dǎo)向作用；二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門加大力度，落實國家、省對星級賓館的水電優(yōu)惠政策。 成立綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)，建立定期議事制度。凡此種種，都制約了旅游業(yè)健康發(fā)展。 三是加速開發(fā)面臨投入不足的困難。今年，我們又積極爭取省旅游局支持，想方設(shè)法讓襄樊?dāng)D進了 ? 湖北 ‘ 一江兩山 ’ 旅游精華游 ? 的 ? 籠子 ? ，作為 XX 省主打旅游產(chǎn)品向海內(nèi)外推出。 2024 年，全市共接待海內(nèi)外旅游者 萬人次，實現(xiàn)國內(nèi)外旅游總收入 億元，旅游經(jīng)濟發(fā)展水平也由原來的全 省第五位躍居全省第三位，在同類城市中提升到第二位。在此，我謹代表市旅游局及全在全市上深入貫徹 ? 三個代表 ? 重要思想，縱深推進各項改革的重要時刻，市委領(lǐng)導(dǎo)同志抽出時間專門聽取旅游業(yè)發(fā)展情況匯報，充分體現(xiàn)了市委對旅游工作的重視和支持。經(jīng)過多年開發(fā)和建設(shè)，目前全市已基本形成了觀光游覽、休 閑度假、康療保健、宗教朝拜、文化旅游等多元化的旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系。即通水、通電、通有線電視、通無線通訊和綠化、硬化、美化、凈化、旅游 廁所標(biāo)準(zhǔn)化、公用信息圖形符號規(guī)范化，提升了城市旅游硬件水平。 四是產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展面臨政策扶持不力的局限。 襄樊旅游可以有效拉動就業(yè)。同時結(jié)合本地實際，出臺支持旅游商品、旅游車輛發(fā)展的優(yōu)惠政策，推動 ? 食、住、行、游、購、娛 ? 六大要素協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)階段要將市級旅游管理機構(gòu)人員編制擴至 20 人以上，將旅游重點縣旅游局隊伍編制擴至10 人以上，確 保全市旅游管理機構(gòu)能夠照章理事、有人辦事、有辦事人。如二汽試車廠這一國內(nèi)壟斷性的旅游產(chǎn)品至今仍拒絕向游客開放。由于管理體制不順，縣（市）區(qū)之間、部門之間相互制肘，致使規(guī)劃難實施，管理難到位，宣傳難同步，形象難確立，嚴(yán)重影響了我市旅游發(fā)展的統(tǒng)一性和整體性，難以凝聚發(fā)展合力。先后聯(lián)合十堰、南陽、神農(nóng)架等地共同